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加气站述职报告加气站述职报告　　我于XX年11月份被提拔为**西站站长，这几个月的时间里来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，协调能力等方面有了较大的进步和提高，同时也找出了自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的工作打好基础。一年来，在公司领导的正确领导下，各位同仁的帮助下，**加气站在站容站貌，规范服务以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高，下面我就这段时间所做的工作及今后的工作思路作以下汇报：　　1：抓好员工的劳动纪律，消防安全，安全知识的教育，每个员工都要知道“四懂四会”。　　2：每月不少于四次安全自检，隐患排查，自查结果直接关联绩效考核，确保加气站的安全。　　3：落实代班长对加气站的各项巡查，排查制度，在日常工作中落实安全责任制，减少安全隐患。　　1：服务意识还有待提高，细节问题做的不到位，没能让客户感受到**燃气的服务。　　2：沟通协调能力还不足，事情处理不恰当有时会引起客户投诉跟建议。　　3：管理能力有待提高，真抓实干性没有严格规定。　　我将加强加气站员工的服务质量，努力提高售气量，增强现场服务能力。加强报表管理，做到及时准确完整。加强绩效考核力度和开展对各员工尤其对代班长的技能考核活动。培养员工处理突发事件的能力。加强站内设施和设备的管理，定期进行保养和维护，保障加气站能够零事故的运营。我将在