公司的力量第六集观后感.docxVIP

谁知权杖 -----观《公司的力量》有感一个跨国公司想要统治世界，但是他要首先学会如何管理自己的公司世界。影片中这一句话道出了公司管理的关键。公司是现在企业的基本运营模式，众多的人都集中在一起为了共同的目标而奋斗，公司就提供了这样一个发展平台，然而怎样使得公司的运营充分发挥每个个体的最大潜能从而实现1+12的效果就成了摆在每个公司拥有者面前一个重大的问题。影片中，我们看到了福特公司的发展，看到了福特公司是怎样从一个汽车领域的领先者一步一步走下神坛的过程——二战之前，福特公司在汽车领域几乎占据了四分之三的市场，这一数字，至今无人匹敌，然而我们也看到，老亨利福特的固执，他坚持T行汽车，以及坚持自己对于整个公司的绝对控制，当然这不是主要的问题，主要的问题是随着福特公司的进一步扩大，原有的管理体制已经无法合理的配置管理现有的资源，于是我们看到了福特公司的衰落 ——二战后福特公司几乎每月就会亏损900万美元，一度接近破产的边缘。而与之形成鲜明对比的就是另一家汽车巨头——通用汽车公司。得益于斯隆先生的多部制管理方式，通用汽车公司有效的配置了各种资源，就这样高效的管理体制讲一家几乎崩溃的公司变成了世界第一大公司，而这一过程仅仅用了5年的时间。从影片中的几个例子我们深切的体会到了高效管理对于一个公司的意义之重大，但同时我们也不得不佩服像斯隆先生这样职业经理人的强大，相比于老亨利福特对于福特公司的控制以致公司衰落，我们的现代公司是不是更应该将公司的管理权利交给像斯隆先生这样的人，从而实现公司的利益的最大化呢?到底应该谁知权杖？这就不得不提到了现代公司的管理权与所有权的分离的方式——管理权与所有权的分离是指公司的所有权归公司股东所有但是拥有所有权的股东并不参与公司的实际管理，而是雇佣更加专业的管理人才对企业进行管理，而职业经理人要对公司股东负责，从而实现管理效率的最大化。这种方式在一定程度上提高了公司管理层的专业化，也进一步提高了公司的运行效率。一个有个有着无数钱但没有知识的土老板和一个专业的管理人才谁更适合管理公司，我想答案是显而易见的。这不免让我想到中国现在的一些企业，中国的很多企业到目前仍然没有实现现在公司的管理体制，仍然是家族住到企业的方式主导。中国有句谚语叫做“富不过三代”我想也有这方面的原因，现在的中国缺少百年以上的企业，一方面原因就是家族世袭管理企业使得企业发展后期缺少活力，正如影片中的一句话，家族财富可以继承，但是能力却不能继承。所以就以上的经验与总结而言，我认为中国的企业也应该更多的采用这种管理权与所有权分离的管理体系来提高企业的管理效率，为企业发展注入新的活力。但是正如影片中所说，虽然职业经理人一定程度上提高了公司的管理效率，但是在现在股权分散的大公司中这种职业经理人制度也是有问题的，正如我们从中看到的，当大公司上市，从而将股权稀释分散以后，职业经理人将面对的是几十万甚至上百万的股东，权利的分散，使得缺少了对于职业经理人的监管，职业经理人也变得肆无忌惮因，当无法保证管理者与股东的动机利益一致是，公司以及股东就不得不面对由此带来的道德风险。因此现代公司有引入了监管机制。公司监理会有多方面人员构成，其中包括公司员工，包括股东，各方面力量相互协调作用从而保证了公司管理者与股东拥有相同的动机，从而进一步保证了公司的良好运行。至此现代公司体制已经逐步形成。我们再回到我们最初的问题，现代公司到底“谁执权杖”？其实通过上面的分析，我认为现代公司的权利法杖是被分割的有“管理权权杖”，有“所有权权杖”，有“监管权权杖”，而这三者被分别分散在了职业经理人，股东以及监理会的手中，而这三者之间相互牵制，相互制约，就是这种体制大大的促进了现在企业的发展。