怎样写店长述职报告.docxVIP

怎样写店长述职报告　作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。　回首今年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们XXX全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。　1.了解公司的经营方针，依据货品的特点和风格执行销售策略。　2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。　3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。　4.负责货品管理、盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接准确。　5.负责店铺内货品补齐、调配、商品陈列。　6.及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报。　7.定时按季节、酒店生意制定促销活动。　8.每月月底提交工作总结，制定下月计划及目标，反馈相关问题。　9.激发导购工作激情，使店铺保持热烈、活泼气氛。　10.工作积极，树立榜样作用，工作失职不找任何借口。　好的服装店长要做到哪些呢?除了这些基本的职责外，还需要一些对服装的分析能力，比如具体归纳为以下几点：　在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。先说销