项目经理竞选演讲稿-张柏林.ppt

项目经理竞选演讲 竞选人：张柏林 基本情况 竞选优势 岗位认识 工作构想 竞选感言 目录 基本情况 姓名：张柏林 籍贯：四川省巴中市-现成都市 毕业学校：辽宁科技大学 院系：校计算机系 在校主要成绩：建设校图书管理系统，学院精品课网站，校门户网站等，并创立系程序设计兴趣小组等。 工作经历：2011年~至今 中科软信息工程一部 主要工作业绩：参与云南免疫、三期慢病、三期报表（独立负责）、朝阳流调（技术经理）、新疆项目（项目经理+技术经理）等。 业余爱好：爬山、骑行、唱歌、下棋等。 性格：内向外向兼修 竞选优势 一是从今以后努力为项目组争取收益，改善组员工作福利。 二是能吃苦耐劳，严于律己，担当重任的敬业精神。 三是以技术能力为先，拥有项目管理经验。 目前负责新疆项目，后期负责朝阳二期、朝阳问卷调查项目、新疆二期等 新收益的项目，并打造辅助决策分析、流调、门户、疾病监测等系统产品。 严格要求自己，不断学习，提升自己各方面能力，积极主动承担 项目组更多的重任。以饱满的热情投身工作。 保持定期学习软件新技术的习惯，不断总结项目经验教训，在项目实施中， 以技术为基础，做好项目管理，运用项目经验按时按质完成项目各项工作。 岗位认识 项目经理为整个项目的第一责任人 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。?? 根据项目规范建立项目组内部管理和激励机制。 协调项目组的人力资源分配，对团队成员进行工作安排、督查。 确保全部工作在预期范围内按时优质地完成，使客户满意。 扎实的技术能力 优秀的管理水平 充满活力和能量 善于沟通交流 有责任感和使命感 不断进取精神 全面的个人能力 工作构想 提高项目质量 强化进度监控 加强团队建设. 加强团队建设 注重团队人才资源的保护，尊重组员的 工作意愿，各尽其才，重视团队核心力 量的建设。 严格遵守项目组确认的规章制度，加强 管理，完善项目激励机制，争创团队项 目奖和年终奖金，提高团队工作热情。 定期开展项目组活动，作为项目经理， 服务于整个团队，努力提升团队凝聚 力和战斗力。 加强团队建设 强化进度监控 强 化 进 度 监 控 施行项目奖惩制度，提高执行 力，提升工作效率。 加强项目工作监督和进度检查出现进度偏差及时协助解决。 重点推进项目进度，重要项目环节贯彻落实。严格执行计划 提高项目质量 提高项目质量 合理分配项目人力资源，充分利用质量和测试组资源。 规范项目实施各项工作，认真对待项目各个环节。 严格执行需求和设计评审工作 加强新员工技术能力指导和培训，重点建设项目核心力量。 目前项目组存在的问题 存在问题 1.项目管理问题 2.收益问题 3.人员管理问题 项目延期严重、项目质量有待提升 项目团队分散，人员不稳定 项目收益少，难达到项目组回款目标，组员项目奖和年终奖少 改善建议 强化项目管理意识，规范项目工作，主抓项目进度和项目质量。建立组内项目知识库。 服务好现有的客户，争取新的项目和客户，打造项目产品，实现可持续收益。 完善激励机制，完善组内制度，尊重组员意愿，各尽其才，提升团队凝聚力和战斗力。 寻求更好的项目 提升人员管理的效能 加强项目管理 2014年回款目标 项目名称 回款金额 项目负责人 项目状态 职业病与农村饮用水 71万 于鹏飞 完成终验 朝阳一期 39万 戴飞 完成终验 新疆一期 30万+28万 张柏林 完成终验 全民健康升级改造 8万 李楠楠 完成终验 朝阳问卷调查项目 10万+35万 张柏林 系统上线 朝阳二期 124万+123万 张柏林 系统开发阶段 安全升级 90万 李天亮 完成终验 新疆二期 100万 张柏林 待定 天津项目 30万 张柏林 待定 新疆建设兵团项目 100万 张柏林 待定 2014年回款总计：372万 2015年预计回款：388万争取更多的项目奖和年终奖！ 2014年新项目人员规划 项目名称 项目负责人 技术负责人 开发人员 备注 朝阳二期 张柏林 戴飞、李天亮 李楠楠、于鹏飞、师克强 即将启动 新疆一期 张柏林 张柏林 金凯 实施中 朝阳问卷调查项目 张柏林 周修文 江汉芬 即将启动 全民健康 李楠楠 李楠楠 师克强 实施中 安全升级 李天亮 李天亮 周修文 实施中 新疆二期 张柏林 张柏林 待定 待定 天津项目 张柏林 张柏林 待定 待定 新疆建设兵团项目 张柏林 戴飞 待定 待定 朝阳二期是本年度最重点项目！ 2014年维护项目人员规划 项目名称 项目负责人 直接维护人员 替代维护人员 备注