粤东区域公司第八期工程监控管理月报.docVIP

1. 监控巡查综述 一、本月监控重点 11月份化、源与灰汤3组团前或期工备案后，份的重点工作完成，中项目一期高层别墅、河源期三区团底完成备案，东新开组团前期准备推进中 二、月管理监控过程概述 沈阳项目10底已进入冬休期，故暂停对沈阳项目的全面监控。2、12月份对粤东各建组团除外进行测实量与全面监控为备案前进度巡查文明施工标化、工完清与观感质量次检查完后，将实测实量与问题检查清单名发给单位与工程部，照评规则计算项分数后，过件向工程部公布征求错漏意见2、12月15－16、20、21、22日分别州阳、源、从化、在建工程进行突击巡查，对域之前的问题进行复查查问题完成整改 3、12月份现不合格材料发现2掺量与设计符问题甲供材料申及时性、准性及合收货明显好转。 实测实量方面，各项目工程部与施工单位已普遍重视保证合格率稳上升，总体平均合格率5.06%。 5、现场质量安全文明施工方面，各项目工程部与施工单位已普遍重视步提升，升普及化、标化施工化（件理果较好照片展示），特别是长沙项目进步之前所发现的文明施工标化、安全防护、质量明显减少（附件照片）。 部及施工单位的资料管理意识提升，出现因资料不合格影响备案的现象，单位主动跟进交与竣工结算资料已成常态化。7、惠州白鹭湖块花都道块等楼组团为份的监控重点花都从化项目的历史遗留在重点监控 8、各项目工程部、施工单位对物业公司、成本管理部销售部投资开发部采购部财务部能部的动配合明显 三、其他工作1、与集团工程管理中心沟通，积极落实问题整改与回复。 2及时调集团组织的培训，取指导与方面性意见，及时传达集团的管理要求与思路落实集团的管理要求3、利用测实量与巡查机会，与工程部充交流，引导各部的管理行为，求引导各施工单位加强总包协调、实测实量、观感质、物业移交等各方面工作，同时及时推好的方法与施工。 4对发的普遍性问题、典型问题进行案分析，提域工程系统人员视对问题明显改观的事项进行通报。 2. 进度管理篇 总包施工单位12份进度及排名 序号 施工单位 月进度计划（20分） 重要节点未达标扣分 重要节点扣分原因 进度得分 (20分) 排名 河源 1 中天七建(李小白) 19.03 0 / 19.03 5 2 浙江宏宇(付杭东) 19.27 0 / 19.27 1 3 浙江宏宇(王祖强) 19.12 0 / 19.12 2 4 浙江宏宇(陈军华) 19.05 0 / 19.05 4 惠州惠阳 5 中天建设(黎金昌) 17.64 0 / 17.64 13 6 浙江宏宇(陈绪超) 18.4 0 / 18.40 7 7 龙元一部(潘林海) 18.35 0 / 18.35 9 8 龙元二部(胡华春) 13.3 0 / 13.30 16 9 东阳三建(金侃新) 17.14 0 / 17.14 14 10 东阳三建(徐朝贵) 18.1 0 / 18.10 12 花都从化 11 广东一建(杨育胜) 18.28 0 / 18.28 10 12 永拓三部(陈界福) 19.05 0 / 19.05 3 13 永拓四部(周国荣) 16.06 0 / 16.06 15 长沙 14 建工一部(陈慧源) 18.4 0 / 18.40 7 15 建工二部(叶振阳) 18.6 0 / 18.60 6 16 长沙榔梨(谭满良) 18.18 0 / 18.18 11 分析：1、进度考核中，工程部与施工单位就商谈每月进度计划时，是否全面、权重是否突出工程管理的重点工作很关键；2、工程月进度考核得分以工程部审核、区域工程管理部复核为准。 二、部12份度考核及排名 片区 片区负责人 进度考核表(20分) 重要节点未达标说明 未达标扣分 特殊原因延期 进度得分(20分) 排名 项目平均分(20分) 排名 河源 四区1组团、三区2组团、四区二组团 邓剑 19.2 / 0 / 19.2 1 19.09 1 三区3组团、三区4组团 李洪平 18.97 / 0 / 18.97 2 惠州惠阳 BLH-14地块、BLH-08地块 刘定环 18.5 / 0 / 18.5 4 17.55 4 一期洋房、别墅区 杨勇 16.59 / 0 / 16.59 7 花都从化 花都所有工程 李锋 18.14 / 0 / 18.14 5 18.2 3 从化所有工程 张超飞 18.26 / 0 / 18.26 4 长沙 开福片区 资小成 18.7 / 0 / 18.7 3 18.27 2 灰汤片区 王武辉 17.84 / 0 / 17.84 6 三、营运节点险估及解决办 项目名称 组团名称 主项计划 设计进度计划及进展情况（设计管理部填写目前进展情况） 招标定标情况（成本部