、钢结构企业材料采购中存在的问题_推荐.pdfVIP

二、钢结构企业材料采购中存在的问题 1、对最新的即时行情不了解。由于不能了解更细的行情，更缺失对周边市场和本地市场 之间的价格比较，采购成本明显增加。据本网站对钢结构企业材料采购成本的调查反馈，了 解行情的企业相对于对不能过细的了解行情的企业，每吨钢材至少节约成本50 元，如果一 个月采购 1000 吨钢材，企业由此每月至少节省5 万元，一年至少节省60 万；若每月采购 量达到5000 吨，每月将至少节省25 万元。一年至少节省300 万元。 2、对于后市走势预期不准确。中国钢市还不够成熟，行情跌宕起伏，“起落轮回”肯定会 再来。钢构企业的采购部门忽视钢材行情趋势的变化，就有可能导致采购成本的大幅增加， 从而给企业造成不必要的损失。由于利益的追逐，只要市场形势一好，钢厂、经销商的价格 一家比一家订得高，“你追我赶”地发调价通知；一到市场形势差了，就搞“无底价销售”等恐 慌性抛货的一套，市场大起大落。钢构企业处于被动地位，跌价时，原材料库存过高，涨价 时，库存过低，经营利润有很大一块被原料的成本吃掉了。比如，江苏某家具有国家一级资 质的钢结构企业，今年3 月10 日在对6 月份拟建的一个钢结构工程项目进行承包报价时， 认为H 型钢价格趋于稳定，不会再有上涨的空间。所以就以3100 元每吨计算成本。然而合 同敲定后，H 型钢价格突然一路上涨，截至2006 年6 月7 日，江苏地区小H 型钢达到每吨 4150 吨，部分品种达到4250 元。大H 型钢达到每吨3650 元。这个工程需要H 型钢500 吨小H 型钢。也就是每吨钢材上涨达到1000 元以上，企业直接经济损失超过50 万元。只 关注当前钢材行情，漠视钢材市场的变化，往往会折了夫人又赔兵。 3、人情采购现象较为突出。人情采购是指采购人员向朋友、同学、亲戚及其他熟人进行 采购钢材。由于采购人员与供货人员熟悉，存在某种情谊，容易产生不规范交易：一是价格 优惠，这种情况大都是企业负责人直接安排；二是钢材价格比市场高。由于相互比较熟悉， 双方存在某种利益关系，而利益的交换往往以抬高交易筹码为前提，这种情况比较多见。本 网站在对钢结构企业采购情况进行调查时发现，人情采购现象相当突出。人情采购现象为何 普遍？采购人员的回答是：货源稳定、相互信任。其实，这种回答是站不住脚的，货源稳定， 相互信任是通过市场的规范和竞争来实现的，不可能通过人情来兑现。人情化只能造成价格 的抬高和无序的竞争。 4 、缺乏对采购过程有效的监督。钢构企业材料采购的监督一般依靠财务或办公室等部门， 由于不是专业的材料监督部门，缺乏钢材网络资讯的指导，而钢材的行情经常变动，所以监 督部门无法准确及时了解钢材的市场行情，使监督成为聋子的摆设。 5、采购的钢材的数量与质量得不到保证，违约现象时常发生。钢构企业采购钢材通常是 工程需要。工程的进度和质量，对钢材的供应的时间和质量有严格的要求，如果得不到及时 供应，或供应的钢材不符合工程需要，采购环节势必会延误工程进度，造成合同的违约，给 企业带来重大损失。本网站调查发现，有接近2/3 企业发生过这种现象。据钢构企业采购部 门介绍，造成这种情况的主要原因是采购部门对钢材库存不了解，在这种情况下，经常向 “不对口”的经销商发出要约，某些经销商为了赚钱，就在市场上“搬砖头” （搬砖头是指钢材 经销商为了控制钢市风险或由于资金压力，而不设钢材库存，当有客户需要时，向其它经销 商找货的现象），有的货好找，只要搬一次就行了，有的货紧张，要经过几个经销商才能找 到。有时即使找了很多经销商也未必找到货，这种情况下，就可能造成违约现象。由于“搬 砖头”涉及的经销商和环节多，采购的钢材数量和质量往往存在问题。 三、钢铁网络资讯对钢材采购的重要作用 钢铁网络资讯是关于钢材的生产、流通、应用等方面的信息，包括行业快讯、钢厂调价、 钢材价格、市场分析、标准规范、需求量、进出口乃至国内外宏观形势等。全面准确了解相 关的钢材资讯，对钢材的采购有着重要的指导作用： 1、建立合理的企业库存 企业为应付变化莫测的市场需求，通常需保持一定的库存量。但企业高库存政策将增加 资金占用成本，且不一定能保证产品或材料是适销货品；而企业低库存政策，可能使生产计 划受阻，交货延期。因此寻求最优库存控制是企业管理的一个目标之一。以信息技术为基础 的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不对称问题。通过钢铁网络资讯可以将市场 需求信息及时传递给企业决策生产，同时也把需求信息及时传递给供应商而适时得到补充供 给，从而实现合理库存。作为钢构企业，合理安排库存，对其稳健运行和减少运行成本是