施工组织农村信用合装修改造工程.docVIP

武穴市农村信用合作联社办公楼 装修改造工程 施 工 组 织 设 计 武汉建工集团装饰工程有限公司 2011.10 目 录 第一章 工程概况 二．项目经理部主要管理人员职责 （1）项目经理 1）代表公司从项目开工准备至交工验收、保修服务实施全面、全过程管理，贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，维护公司的合法权益。 2）负责全面履行工程承包合同，对质量、环境、职业健康安全目标、指标进行分解，围绕目标开展有效的管理活动，完成公司下达的责任目标，向顾客及相关方宣传公司的管理方针。 3）组织项目部全体员工执行公司质量、环境、职业健康安全方针、《管理手册》、《程序文件》、各项管理制度、技术规程、规范，负责组织实施施工工艺及作业指导书，满足顾客及相关方的要求，保证工程质量。 4）组织项目部在公司指导下编制《施工组织设计》，并予以落实。 5）参与对本项目供方的选择与评价工作，对供方实施全面控制，协调和处理各种关系，及时解决工程项目中出现的问题，确保各项措施有效实施。 6）负责工程回访、保修和服务工作，配合公司进行后续工程的跟踪与承揽。 7）负责组织项目部进行环境因素和危险源的识别、评价，确定重要环境因素和重大危险源，制定目标、指标及管理方案。 8）配置必要的资源，组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。 （2）技术负责人岗位职责 1）认真贯彻执行国家、地方、行业的技术