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淄博银行通讯稿　身挂“两板斧” 吟鞭向天涯　来自中国农业银行淄博分行的报告　这里是齐文化的发祥地;这里是国家历史文化名城。　中国历史上第一本手工业的专著《考工记》、第一本农业专著《齐民要术》......最早阐述服务业的专著《管子》是在这块土地上写成的，而中国唯一一次百家争鸣的发生地也是在这里。淄博，这个古往今来令无数贤才雅士魂牵梦绕的热土，秉持着“和同”精神，已然在创建和谐社会、实践科学发展观并为中华民族的复兴奉献着无穷的才智和辉煌。如今，立于淄博这个“丝绸之路”的源头上，放眼改革大潮的弄潮儿，许许多多的人们无不将目光聚焦于一个闪光的名字：中国农业银行淄博市分行。　一路风华XX　鲜花和掌声，总是垂青于那些坚实的跋涉者。　XX年，淄博分行新一届党委提出了“早动手、扩总量、争份额、调结构、控风险、保计划”的工作部署、“同业争第一、系统上位次”的经营目标和“保三争一”的工作要求。在这个农业银行股份公司的开局之年里，淄博分行全体员工面对复杂的经济形势，认真落实上级行的各项工作部署，紧紧围绕地方经济发展重点，按照深入实施经营战略转型，加快城市业务发展,持续提升“三农”服务水平，强化全面风险管理，积极构建和谐农行，着力提升发展速度、发展质量和发展内涵。李长波行长深有感触地说，我们之所以能做到　进一步巩固和扩大在同业和系统内的领先优势,发展速度、经营转型、内控评价、队伍建设、综合考评等在全省系统内名列前茅，全行的综合竞争力、社会影响力显著提升，就在于抓住了牛鼻子，工作思路更加明晰，工作状态更加优良!　综合实力跨上新台阶 这一年，他们的存款份额大幅提升。年末，各项存款余额达到亿元，存量以绝对优势跃居全市所有金融机构首位。各项存款较年初增加亿元，完成省行计划的%;存款同比多增亿元，增量又以绝对优势居全市所有金融机构首位。在四大行中，其存款存量份额%，比年初提高个百分点;增量份额%，比上年提高个百分点;在全市8个区域全部实现了存款增量份额四大行第一。在系统内，他们的各项存款同比多增额居全省系统第1位，无论在同业还是系统内，存款领先优势比较明显，存款工作实现了历史性突破。　这一年，他们加快了贷款投放。年末，各项贷款余额189亿元，贷款增量居同业第3位。小企业贷款、个人贷款增量跃居四大行第2位，同比提升2个位次。　这一年，淄博分行的中间业务提速了。年末，实现中间业务收入16,804万元，同比增加3,328万元，增长%。贷记卡、借记卡、保险代理业务、电子银行业务均领先同业。　还是这一年，淄博分行的经营效益显著得到提高。全行实现拨备前利润72,836万元，居系统内第3位;实现拨备后利润70481万元，系统第4位，同比增加29,075万元。计提减值准备7,258万元，拨备覆盖率达到%，较年初上升个百分点。资产利润率%，高于标准值个百分点;成本收入率%，低于标准值个百分点;人均利润万元,高于标准值万元;综合利息收回率%，高于标准值个百分点;利润增长率%，高于标准值个百分点。实现经济增加值亿元，同比增加亿元。经济资本回报率达 %，高于总行最低回报要求个百分点。　结构调整取得新成效 这是连缀着成功与喜悦的又一个华彩乐章。XX年，淄博分行客户结构、信贷结构进一步优化。他们按照“抓拓展、抓退出、抓调整、抓清收”的思路，强力推进客户结构、资产结构调整，提高市场竞争力。全年新拓展存款1000万元以上的客户31家，新开立外汇资本金账户8个、实现外汇资本金流入5618万美元，均达到历史最好水平。全行优良客户贷款亿元，比年初增加亿元，比年初提高个百分点。个人贷款在总贷款中的比重达到%，较年初提高了个百分点，累计退出潜在风险客户11户、贷款10,585万元，完成全年计划的%;货币清收不良贷款本息6,899 万元，完成全年计划的%。　零售业务发展进一步加快。该行建立和完善零售业务经营管理、营销组织、作业支持、客户维护服务体系建设。把网点转型作为发展零售业务的突破点，加强网点标准化和电子银行、自助交易渠道建设，积极推进网点文明标准服务导入工作，提高网点营销和服务能力，全行电子银行金融性业务占比达 %，比年初提高个百分点。完成了109个网点标杆项目现场导入，建立了个人优质服务中心，加强对个人优质客户的差异化服务。全年优质个人客户总量达到92,716户，新增15,230户。　收入结构进一步改善。以提高中间业务收入为重点，他们依托优质客户资源，加强产品的组合营销、捆绑营销，着力加大了新兴和高附加值中间业务的拓展力度。中间业务收入占总收入的%，同比提高个百分点。投行、电子银行业务发展明显加快，增幅分别达%和%。　三农业务实现新突破。该行认真践行面向三农的市场定位和责任，实施了“三农”金融事业部制改革，组建了农村产业金融部和农户金融部，设立了三农信贷、风险管理、人力资源、资本资金、核算与考评