手机袋工艺案例分析会-130926ppt.pptVIP

手机袋工艺事件 案例分析会 罗兵 2013.9.26 会议议程 1、稽核的目的---罗兵 2、稽核专项案例分析 ---莫娅 3、相关人员发表感想 4、对事故作总结发言---周厂 5、对事故作指导性发言---崔总经理 5、主持人宣布会议结束 稽核目的 一、充分暴露管理中存在的问题。 二、改变我们只做事不管事的坏习性。 三、预防类似问题再次发生。 四、促进工作持续改善，增强大家的责任感。 五、改变随意性的管理思维模式。 六、提高公司各部门执行力。 七、建立，健全和完善公司各部门责任制约机制。 一、直接造成公司损失如下： 无 二、流程制度的权威性： 受损 损失情况 9月15日车缝主任赖建金在生产协调会上提出大流水1组有漏车手机袋的现象。 9月15日生产协调会会后车缝主任王运茹通知品改部曾福英主任不车手机袋。 9月16日生产协调会决议车缝3组从当日起不车手机袋。 9月20日车缝主任王玉茹打电话通知销售服务部谢耀华经理说代表厂长宣布全部不车手机袋。 结果：截止到9月21日共有一个星期1个组没有车手机袋。 事故描述 1、调查周刚得知： 9月15日车缝主任赖建金反映手机袋无实际功能，导致车位与背口袋平行处返工频繁。 9月16日生产协调会对漏车手机袋的现象未制止。 2、调查王运茹得知： 不车手机袋可以节约