2010个人总结 - 复制.docVIP

2010年个人总结 2009年12月，我公司调整了领导班子，确定了公司2010年发展目标，使我明确了自己工作中的定位。2010年即将过去，回顾一年来我的工作，有必要总结一下。 一、2010年度主要工作”接点距原有100KVA变压器约400米左右的农电NG578线附近。由于临近年底ZC市供电分公司客服外勤很忙，变压器资料提供全后，一直无人去看线路定方案。后联系ZZ县局生计科后，其称该线路没有多余容量了。 自从TCX煤矿6月初付了100万元工程款后，在没有付过余款，到2010年12月底，该工程一年的质保期已过。我与该矿修理厂改造工程主管领导电话联系了付款事宜，对方答应先付92万元，剩余质保金25.64万元，在修理厂全面检查该工程再无质量问题后，全额给付我公司。这样，TCX煤矿修理厂技术改造工程最终盈利在200万元以上，这是公司领导的支持和我们项目部全体人员努力的结果。 二、2010年工作中存在的问题及改进措施： 1、我个人工作多年是第一次干铁路三电迁改工程施工，第一次在工作中需要受局处两级对口部门的领导以及配合他们工作的要求。最初很是被动，经过努力已经有所改进，新的一年中我将对自己的工作持续改进。 2、我在项目部实际工作中有信息不通、沟通协调不足的情况，如何及时有效的交换信息沟通工作是新的一年我要注意的。 3、公司和项目部的工程技术部是技术管理的核心部门，需要工技术人员有既懂技术又懂管理，还要有一些工程经济知识，我要在今后的工作中学习，学习中解决工作中出现的问题。 4、在执行公司的规章制度上，时间一长就有些变形，不能达到先固化后优化的要求，今后要严格执行已经发布的规章制度。 5、项目部施工管理工作有几个核心工作内容主要责任人是：项目经理主控工程成本；项目总工主控工程质量；项目安全员主控工程安全；全体工程技术人员主控工程工期。责任明才能任务清，任务清才能有利于检查个人工作完成情况。 6、我写的《HH变电站设备安装项目技术总结》虽然获得了有限公司2010年优秀技术总结二等奖，但是由于时间仓促和个人能力有限，回头看看仍有需要改进的地方，尤其是在防止电缆排管内杂物或混凝土堵塞和预防电缆头受潮现象等问题上，没能全面展开分析，提出进一步的解决方案。 7、2010年我在组织QC小组活动中工作较被动，明年的QC小组活动要提前选题并注册，小组成员群策群力，到达有所改观的效果。 8、我在新的一年工作中，加强自身业务能力的提高和综合素质的培养，尽使知识多元化、全面化熟悉施工各环节的工艺流程操作工艺，提高分析、处理问题的能力，力争。本质安全前提，控制成本核心，质量管理基础，保证工期承诺，职业健康保障 1