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工程质量点评制度 　　　　工程质量点评制度 　　为了进一步深化矿井安全质量标准化、精细化管理工作，提升我矿安全基础管理水平，促进安全生产，现制定朱家河煤矿工程质量点评制度。 　　、矿每月“逢五逢十”组织六次工程质量点评活动，由生产技术科牵头，安全、调度、机电、通风五大专业科室科长、区队队长参加。 　　、每次检查一个采掘工作面，参加人员每人必须提出最少2条生产中安全质量标准化、精细化管理存在的实际问题，并提出解决的措施和想达到的结果。 　　、工程质量结果点评： 　　1、采煤工作面：从采煤工作面的两巷到工作面。 　　、技术管理：作业规程、措施的编制与管理，“四图一表”及瓦斯管理排板，用电管理牌板、设备标志等内容与填写，试验记录、合格证，特殊工种持证上岗等。 　　、系统文明生产：巷道卫生、材料堆放、管线吊挂，巷道照明、通讯设施安装、电缆吊挂，定制编码，供、排水设施。 　　、 　　　　安全基础设施：斜坡“一坡三挡”、保险绳，机头、机尾护栏、压柱，行人跨越皮带输送机、刮板运输机过桥，采煤工作面语音通讯装置、急停刮板输送机闭锁装置，人行道、防护拦设置等。 　　、质量管理:支护质量和顶板动态监测、班评估、乳化液自动配比、安全隐患整改。 　　、顶板管理与工作面支护：顶板冒落高度、支柱的初撑力、工作阻力、直线性、支架错差、特殊措施，切顶排管理等。 　　、安全出口与端头支护：工作面四对八根长梁、过渡支