怎样突破煤炭外运“瓶颈”.docVIP

怎样突破煤炭外运“瓶颈” 　　一、制约阳煤五矿煤炭外运问题凸显 　　进入今年以来，阳煤矿原煤产量大幅提升，而由于多种因素的存在，铁路外运明显不足：今年1-5月份，阳煤五矿煤炭外运2726251吨，其中铁路外运679254吨，仅占全矿煤炭外运的24.92%，很显然铁路煤炭外运已经制约到五矿生产效益的提升，如何突破煤炭外运“瓶颈”、确保“三会”目标实现已经成为五矿的当务之急。 　　　　二、地销煤拉运是解决煤炭外运“瓶颈”的有效途径 　　针对煤炭产量攀升与铁路外运不足之间存在的突出问题，五矿“一班人”决策超前：决定将地销煤拉运作为破解我矿煤炭外运“瓶颈”的一项举措，并将地销煤拉运管理作为矿提升效益的重点工作紧抓不放，积极与上级有关部门取得联系，全力以赴保证地销煤拉运工作的顺利进行。 　　1、加强地销煤组织管理。为保证地销煤拉运工作的顺利进行，阳煤五矿成立了地销煤拉运管理领导组，组长由矿党政一把手担任，经营矿长担任副组长，纪委、生产部、武装保卫部的负责人以及选煤厂、五林井的党政一把手为领导组成员。建立健全和完善了《地销煤拉运岗位责任制》、《地销煤拉运现场管理考核办法》、《地销煤拉运单车管理考核办法》、《地销煤工作人员工作期间的有关规定》等一系列地销煤拉运管理制度，并明确各自的分工职责，各司其职，做到既分工又合作。每月召开一次地销煤拉运管理例会，定期不定期对地销煤拉运车辆的检查，及时纠正地销