李福锦：煤炭企业成本管理的现状及应采取的对策.docVIP

李福锦：煤炭企业成本管理的现状及应采取的对策 　　　　作者单位：陕煤化集团铜川矿务局徐家沟煤矿 　　成本管理是经济管理的重要组成部分。社会主义市场经济管理的理论和方法必须与经济体制相适应，同样，成本管理的理论与方法也必须与市场经济成本管理相适应。但目前煤炭企业成本管理的现状已不能很好地适应客观形势的要求，必须加以改革与完善，实行全方位的成本管理。本人从事生产经营工作多年，现结合掌握和调查的情况对煤炭企业成本管理的现状进行分析，并提出应采取的对策与建议。 　　一、煤炭企业成本管理的现状 　　 　　由于煤炭企业的生产习惯与作业特点、作业环境与其他行业不同，所以煤炭企业成本管理较其他行业有一定难度。 　　1、生产过程中浪费严重 　　煤炭企业成本管理的主要部分集中在井下工作面现场，生产消耗的材料、配件80%在井下，集中在回采工作面、掘进头，在每一个生产过程中的每一个生产环节，部分材料、配件属一次性消耗，这就增加了生产成本。由于地质条件变化复杂，有些矿井的顶板破碎，难管理，无形中增加了成本。就拿我们铜川矿务局徐家沟煤矿来说，地质条件更为复杂，有人形容为“底板软似一盘沙，顶板烂如豆腐渣”，工作面煤层只有1.2米左右，有时工作面来压，造成了冒顶，就会把一些材料压埋下面，无法回收，白白浪费，即使能回收的，也被损坏或变形。 　　由于煤层薄，工作面储煤量就有限，这样搬家倒面的频率就高。有时为了采掘接续