基于公司治理理论的旅游景区管理模式创新分析-innovation analysis of tourist attractions management mode based on corporate governance theory.docxVIP

优秀毕业论文 精品参考文献资料 第一章 绪论 1.1 选题背景及意义 1. 1. 1 选题背景 中国国土辽阔 、山川锦绣 、历史悠久 、民族众多 ，旅游资源丰富多样 。根 据 《旅游资源分类、调查与评价 》（ GB/T18972-2003）中对中国旅游资源的分类， 中国旅游资源的类型共计 8 大类 、31 亚类 、155 种基本类型 。旅游资源类型的丰 富多样造成了旅游景区类型的多样性 ，旅游景区类型的多样性造成中国旅游景区 的管理涉及部门较多，管理体制也多种多 样。目前中国有世界自然和文化遗产 33 家 [1] ，国家重点风景名胜区 187 家 [2 ] ，国家级森林公园 627 处 [3] ，国家地质公 园 138 个 [4] ，还有为数众多的省级及省级以下的各类 风景名胜区 、文物保护单位、 度假区。这些景区景点从隶属关系上涉及 到了建设、林业、环保、地质、文物、 宗教、科 技、教育、农业、水利、体育等多个部门。同 时，旅游景区的微观管理 机制也是各种类型兼有 ，绝大部分属事业单位编制 ，有的则属企业运营 。在实行 企业化管理的旅游景区中，国营、合资、 股份制、私有等多种所有制形式并存。 中国旅游景区的管理体制 ，从建国至改革开放以前基本上沿用的前苏联的管 理模式 ，采用纯公益性的管理体制 。近年来 ，中国旅游景 区（点 ）在全国旅游业 蓬勃发展的总体形势推