创新是发行企业持续发展的源动力.docVIP

创新是发行企业持续发展的源动力来源：人民网－《今传媒》?? |?? 作者： 马龙?? |?? 2008-4-9 8:57:55 成都商报发行投递广告有限公司成立于1998年4月，是国内较早脱离主报由发行部改制成发行公司的企业之一，也是全国最早进入资本市场的发行公司。公司拥有员工近3000名，网络覆盖全川，发行资源配套齐备，形成了以报刊发行为主的大型综合性服务平台。公司总资产达1.2亿元，年利税逾3000万元。回顾成长的历程，其最大的动力就在于不断创新。　　一、体制改革——实现跨越式发展　　发行经营主体公司化　　成都商报发行投递公司的前身是成都商报发行部。作为报社的一个部门，就必然受到报社管理等方方面面的制约：一般报社给发行部的费率通常只能维持发行的基本运转，而且随着报纸市场占有率的提高、规模的扩大，报社还往往压低发行费率，发行实力很难得到增强。同时，报纸发行市场竞争激烈，要想密切贴近市场并做出及时的决策就要求发行经营主体拥有更大的经营自主权，而作为报社的一个部门，经营自主性必然受到很大的限制。此外，传统的报纸发行员工收入结构单一，收入水平普遍偏低，发行人员职业意识欠缺，打工心态严重，队伍稳定性差。发行部意识到，要想谋求更大的发展，就必须改变与报社依附的关系，成为独立的经营实体。　　基于以上因素，1998年4月，成都商报发行部脱离商报主体，改制为独立法人的发行公司。新公司在股份分配上，报社占51%，公司骨干员工占49%。这种机制有效地激励了公司员工尤其是骨干员工，极大地调动了他们的积极性和主动性。公司成立当年，成都商报发行量就从四川省第三名上升至第二名，次年更一举跃上全省发行量榜首，从此便稳居四川省和西部头把交椅。应该说，这样的成绩与发行公司良好的机制密不可分。　　公司化使得发行公司具备了自身造血的功能，拥有了高度自主的决策能力，在脱离主体后，发行公司在机制和操作上更加灵活多变，更加适应市场的需要。此外，发行公司还利用发行网络资源开展多种经营增强公司总体实力，不仅促进了报纸发行，还不断降低了商报的发行费率，形成了良性发展，促进了企业经营效率的提升。　　进入资本市场，实现跨越式发展　　1999年8月，成都商报发行投递公司作为优质资产以每股溢价1.88元的价格被博瑞传播（股权代码：600880）购并，成为国内最早进入资本市场的发行公司。在博瑞传播溢价购并过程中，发行公司获得的1200多万元增值收入成为公司发展的“第一桶金”。上市公司科学、先进、严格的管理模式和运营机制，促进了公司内部管理标准化和规范化，队伍职业化水平得以提高，竞争力进一步加强。　　上市公司雄厚的资本也为发行公司提供了超常规发展的舞台：2000年6月，发行公司将多种经营项目进行整合，由关联单位共同斥资1000万元成立了成都立即送网络配送有限公司，综合代理牛奶、桶装水、图书、票卡等小件快递为主的商品销售和物流配送服务。2002年3月，成都现代公众多媒体信息亭有限公司（现为发行公司分公司）成立，并成功推出成都通项目；2007年，新的垄断性报刊发行渠道网络正在构造之中。　　上市公司增强了成都商报发行公司的实力并为发行公司的发展提供了坚实的保障。正是有了上市公司的支撑，发行公司才能够快速、充分地发挥自身的优势，拉大与竞争对手的差距。　　二、业务创新——顺利实现企业转型　　坚定不移地做好主业——报刊发行　　通过几年时间，公司顺利完成了集团内部发行资源的整合，同时随着博瑞所属成都日报报业集团与成都电视台的合并，公司一举成为成都传媒集团的公共发行平台。目前，公司全面代理传媒集团内部所有报刊《成都商报》《成都日报》《成都晚报》《居周刊》《快一周》《地产商》的独家代理发行权，此外还代理了一百余种报刊杂志在成都及西南地区的发行销售。2006年公司外报刊营业收入近1000万元，外报刊发行业务进一步增强了发行公司的实力，同时也成为打造专业发行公司不可缺少的组成部分。　　充分利用网络资源，大力发展增值业务　　对于任何一个发行企业来说，最核心的资源就是渠道和网络。只做报纸发行，公司经营结构单一，收入无法得到有效的增长，同时也是对网络资源的一个空置和浪费。在最初成立公司的动因中，最朴素的一个想法就是：通过利用发行网络及人力物力资源开展多种经营增加收入，改善员工待遇。　　几年来，公司不断摸索与沉淀，淘汰了投入大、产出小、不适合经营的品种，最终确定了最适合我们的队伍并能与主业形成互补的业务种类：　　（1）?DM广告：随着经济的日益发展，DM广告作为广告业的重要形态之一，其迅速、快捷、便利等优势日益受到广告客户的青睐。凭借公司网络及优秀的客户资源，公司DM广告业务在近几年迅猛增长。2006年，公司在夹报DM广告之外成功推出以DM直投为主的综