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华南农业大学 市场营销系 国际物流International Logistics 第四课主题：物流理论 物流是什么？ 物流为什么那么热？ 物流公司是什么样的公司？ 公司还要做物流吗？ 案例分析：宝供物流，沃尔玛的物流 宝供物流企业集团有限公司 企业注册地：中国 广州 企业英文名：P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD 创立时间：1994年，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业 企业规模：“中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。” 宝供的业务范围 目前，宝供已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处 已形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络 与国内外近百家著名企业结成战略联盟，包括52家世界500强企业，为他们提供商品以及原辅材料、零部件采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划等 供应链一体化的综合物流服务 宝供的物流业七个第一 第一个中国创立的物流企业集团 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网 第一个在中国建立基于Internet物流信息系统 第一个在中国将质量保证思想运用到物流运作 第一个将产、官、学、研相结合，每年独资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会 第一个在中国运用现代物流的理念为顾客提供全程物流服务 宝供发展历程 1992年，作坊式转运站，零担合装整车，提供门到门服务，独立承担责任 减少中间环节，极大提高运作和管理效率 1994年，宝洁这样的跨国公司的需求引领宝供发展，宝供以变应变，乐此不疲 1997年，基于Internet的IT系统的应用，客户群快速发展 1999年，宝供物流企业集团成立 宝供发展历程 2002年11月，仓储面积10万平方米的苏州基地试运行，供不应求 2003年，仓储面积9万平方米的广州黄埔基地，被抢定一空 建成前，联合利华，安利等催促入仓协议 2008年，广州，顺德，合肥，苏州，上海5个物流基地已经投入使用 宝供与宝洁 宝供是宝洁的学生 宝供成立的头几年，很多人都以为宝供是宝洁的全资子公司，或者是物流部的一部分 合作过程中，宝洁不断对宝供提出新的，更高的要求，而且会给予帮助与指导 其中，宝洁要求宝供实施GMP标准，使宝供实现了物流的标准化管理 GMP质量管理体系是美国食品、药品管理局颁的条例，它对原材料的检验、产品的生产、成品的检验到产品的物流都有十分明确的标准 宝供的信息化 1995年，应用计算机单机统计订单数目 目的是为了给刘武一个统计数据 1996年，在DOS平台上，用电话线连接成内部网 在各分公司都有很多单子的情况下，给总部汇总统计 1997年，投资10万元升级几台486，和10万软件 1998年，系统应用初期，宝供内部受到强烈的抵触 系统真正使用后，进一步加入了报表自动生成 公司内部真正应用电子系统管理信息 进而，宝供的客户可以进行数据查询 宝供的电子系统实现与客户信息共享 再进一步，宝供的物流系统加入财务模块，使即时成本核算成为现实，帮助成本控制 宝供的物流基地 进入WTO的中国市场逐步开放，潜伏在中国的外资物流企业快速浮出水面，国企快速成立物流公司，形成三足鼎立 虽然外资物流企业的网络还没有建成，但由于总部的物流全球合约，宝供的重要顾客不断流失 宝供开始自建物流基地，按先进的物流理念建立枢纽，甚至要扩展到终端配送，与外资物流企业对抗 物流全流程在自有仓库内完成，宝供是企业物流规划的参与者，甚至主要制定者 苏州与广州物流基地竣工前，就被抢定一空 案例总结 刘武，一个传奇的潮汕人 宝供的发展依托中国发展的机遇 宝供带动物流行业的发展，进而使社会效率得到提高—“宝供是物流的黄埔军校” 宝供的优势：1 非常了解中国各方面国情；2 与客户有良好的合作经验；3 有自己的物流基础设施基地；4 刘武及其有自己的团队 宝供的劣势：1 没有外资或国企雄厚的资金；2 没有外资物流公司与外企的全球物流合同；3 房地产经营经验严重不足 宝供的发展正是中国物流的发展 首先，储存、运输和配送结合，满足越来越多的生产需要，仓库由“储备型”转向“流通型” 然后，IT系统把物流各项功能集中起来，当作系统管理，为客户降低运输成本、减少库存数量、节省仓储费用，并实现客户即时信息传递 中国物流业发展需要基础设施的进一步改善，如铁路、公路的修筑 还需要更多如刘武一样的民营企业家 广义及狭义的第三方物流 广义的第三方物流：相对于自营物流而言的，凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求，所从事的物流活动 狭义的第三方物流：能够提供现代的、系统的物流服务的物流活动 狭义的第三方物流