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乡镇村干部绩效考核总结 乡镇村干部绩效考核总结 乡镇村干部绩效考核总结（第一篇） 20xx〕2号）和《新平县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（新发〔20xx〕24号）文件精神，**乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下： （一）开展前期调研 为确保绩效效考核工作的顺利实施，20xx年8月至11月，乡党委委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调调研，为制定方案打下坚实的基础。 为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。 在认真调研的基础上，乡党委、政府明明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20xx年122月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意意义和改革对象、改革内容。 20xx年12月15日制制定了《**乡绩效改革实施方案》（讨论稿），12月115日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。 **乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机机关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编干部职工随工工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金；；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另另计），按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡考核组负责组织织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分分以下视为不 （四）全面组织织实施 20xx年1月起，乡党委、政府按照职工通过的的《**乡绩效考核方案》，首先明确岗位及岗位职责，由由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，采取竞争上岗位位，对没有人报名的岗位由组织研究决定，对个别的岗位实实现轮岗交流任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人人员，做到人人有岗位、人人有职责。 20xx年一一季度绩效考核工资分配情况 20xx年4月1日至5日日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资4200xx元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资17000元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要原因是是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大大。 一是考核指标难难于细化量化，特别是工青妇等群团组织 突出； 二是我我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现现有的人员满足不了岗位的职责要求； 三是部分职工对用用扣他本人津贴来考核有意见。 四、下一步工作打算和意意见建议 一是完善绩效考核工作日常监督检查； 二是全全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资； 三是加加强痕迹管理。 建议： 一是县直部门对应乡镇的站所或或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核核； 二是县委、县人民政府能拿出一定的考核奖励资金，，加大奖励的力度。 乡镇村干部绩效考核总结（第二篇）） 为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事事部《公务员考核规定（试行）》（中组发〔XX〕2号））和《新平县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（新发发〔XX〕24号）文件精神，**乡结合实际，全面组织织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来来绩效考核工作总结如下： （一）开展前期调研 为确保绩效考核工作的顺利实施施，XX年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实实的基础，乡镇绩效考核工作总结。 为加强绩效考核工作的组织领导，XX年11月底，乡乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进，总结《