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主组织框架 职责和职能 项目管理方案 第一部分 工程项目管理办法 总 则 第一条 为加强工程项目管理，规范工程项目管理行为，提高工程管理水平，进一步适应公司转换经营机制，建立现代企业制度的要求，特制定本办法。 第二条 工程项目管理的含义： 工程项目管理是以单位工程项目及分包单位为客体，经公司法人代表授权，以项目经理为代表的项目经理部为实施管理的组织机构，以科学管理为主要手段，通过对公司拥有的各种资源在有限的时间和空间，进行有效的计划、组织、协调、控制，最终完成工程项目产品，实现工程项目目标的过程。 第三条 实施工程项目管理的作用： 一、 有效实现公司法人治理结构的组织控制，明确责权关系，使公司管理资源得以有效配置，合理利用，从而为实现公司整体效益最大化提供组织保障。 二、 实现公司战略发展目标，使项目经理部人员在中关村建设范围内相对流动，为完善一体化施工部署提供组织保障。 三、 进一步适应市场变化的需要，同时，为公司实现持续发展提供人才培养基地。 四、 工程项目作为公司对外的窗口，为公司赢得社会的认同，树立公司的社会形象奠定基础。 第四条 适用范围： 本管理办法适用于中关村开发建设股份有限公司工程总承包二公司。 项目管理程序 项目管理程序架构 项目的信息跟踪 |--由公司（专门机构）负责日常信息的