二建水利水电工程管理与实务典型案例教学教材.ppt

水利水电工程管理与实务典型案例;一、进度管理;(4)计算工作的总时差 最迟完成时间—最早完成时间（或最迟开始时间－最早开始时间） (5)计算工作的自由时差 有紧后工作，紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间，取最小值。 无紧后工作，即以终点节点为完成节点的工作，等于计划工期－本工作最早完成时间。 (6)确定关键工作和关键线路 关键工作：总时差最小的工作。 关键线路上各项工作的持续时间总和等于计算工期。;【案例1】（一）背景资料2008 二建真题 某提防除险加固工程依据《堤防与疏浚工程施工合同范本》签订了施工合同，施工内容包括防洪闸及提防加固。其中经承包人申请、监理单位批准，发包人同意将新闸门的制作及安装由分包单位承担。 合同约定： ①当实际完成工作量超过工程量清单估算工程量时，其超出工程量清单估算工程量15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任； ②工期提前的奖励标准为10000/天，逾期完成违约金为10000/天。经监理单位批准的施工进度计划如下图（假定各项工程均衡施工）。;在施工过程中发生了如下事件： 事件一：由于山体滑坡毁坏了运输必经公路，新闸门比批准的施工进度计划推迟10天运抵现场。 事件二：在C工作中，闸墩部分钢筋安装质量不合格，承包人按监理单位要求进行了返工处理，导致C工作推迟5天完成。 事件三：在D工作中，由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场，导致D工作推迟6天完成。 事件四：在G工作中，由于设计变更使堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的120%，导致G工作48天完成。 事件五：在F工作中，承包人采取赶工措施，F工作20天完成。;问题： 1、确定施工进度计划的工期，并指出关键工作。 2、分别分析事件1、事件2、事件3、事件4对工期的影响。 3、分别指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有权提出延长工期，并说明理由。 4、根据施工中发生的上述事件，确定该工程的实际完成时间是多少天，以及承包人因工期提前的得到奖励或因逾期支付违约金是多少。 （总结：该题目的考核点一是进度问题，二是项目各方的责任界定问题，即可原谅延期，不可原谅延期，不可抗力的问题。）;【案例2】(一)背景资料（2009 2真题）发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个区段组织流水施工，项目部拟定的初始施工进度计划如下图(单位：天)。;在实施中发生如下事件： 事件1：项目部在审查初始的施工进度计划时，提出了优化方案，即按先“II堤段”、后“Ⅰ堤段”顺序组织施工，其它工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划己获监理单位批准并按其组织施工。 事件2：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推迟5天完成。 事件3：质检时发现Ⅰ段砌石存在通缝、叠砌和浮塞现象，需返工处理，故推迟3天完成。 事件4：第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”(G工作)已累计完成40％工程量，“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累计完成40％工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60％工程量。;问题 1.根据事件1，绘制新的施工网络计划图(工作名称用原计划中的字母代码表示)，分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路(用工作代码表示)。 2.分别指出事件2、事件3的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。 3.根据事件4，分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响(假定各工作匀速施工)。;由于事件2的影响，F工作的持续时间变为147，再去考虑事件3和事件4。;原工期：20+5+120+142+110+60=457天 现工期：20+8+142+120+90+60=440天 A-E-F-C-D-H 2.事件2是由于设计变更，因此责任在发包方；由于是关键路线，因此可延长5天工期。此时工期变为445天。 事件3是施工质量问题，因此责任在承包方；不予工期补偿。 3.G的工作量：110*0.4=44天；C的工作量：120*0.4=48天；K的工作量：120*0.6=72天 G：225天时应该完成50天，实际完成了110*0.4=44天，晚了6天，但有10天的时差，因此不影响工期。 C：225天时应该完成50天，实际完成了120*0.4=48天，晚了2天，由于是关键工作，会延误2天工期。 K：140天时即应该完成K工作（120天），晚了（225-20-0.6*120）=133天，由于有时差245天，因此不影响工期。;【案例3】2010年二级真题二(二)背景资料 某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图(单位：天)。合同约定：