建设工程成本控制案例研究报告.pptVIP

2005.8.20 丁士昭 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工成本控制案例分析 建设工程施工成本控制 案 例 分 析 第五部分 案例分析的基本知识点 偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差） 投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法 S性曲线的绘制及应用 招投标的工作程序及相关法律法规 工程违约责任及保修规定 1、偏差的概念： 施工的实际值与计划值的差异 +值：成本超支 －值：成本节约 施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本 已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本 进度偏差（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 进度偏差（2）＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本 拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量） ×计划单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本 +值：工期拖延 －值：工期提前 某工程时标网络计划和投资数据如下： 1 3 2 5 4 7 6 9 10 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1015161718 6 4 3 3 5 4 7 3 6 5 5 案例 一 P87 已知已完工程实际投资累计值相应如下： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177 问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底 和11月底的工程进度情况。 问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进 度 偏 差。 问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。 基本知识点: 1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况 2、时差的利用 3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况 解答一： 六月底工程进度情况： ③ ⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月， 因为是关键工作。 ② ④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因 为有2个月总时差。 ② ⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因 为有3个月总时差。 十一月底工程进度情况： ③ ⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月， 因为是关键工作。 ⑦ ⑨：工程进度正常。 ⑧ ⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为 有3个月总时差。 从投资角度分析11月底的进度偏差: 11月底已完工程计划投资为: 84+5 ×2+4+6×2＝110（万元） 进度偏差＝130－110＝20（万元） 11月底进度拖延20万元的工作量 解答三： 投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资 6月底投资偏差＝57－52＝5（万元） 6月底投资增加5万元 11月底投资偏差＝132－110＝22（万元） 11月底投资增加22万元 案例 二 P86 答案: P126 某工程项目施工合同于2003年签订，约定合同工期为9个月，2004年1月开始正式施工施工单位按合同工期要求编制了某装置工艺管道工程施工进度时标网络计划（如图所示）并经专业监理工程师审核批准。 [背景材料] 3 4 5 6 7 8 9 1 1 （月） B D A 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 2 6 3 4 5 7 （月） 时标网络计划 C E G F H （8600） （6200） （1000） （3600） （5400） （10000） （9000） （5200） 括弧内为每项工作计划完成的总工程量 该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工程量如表所示.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合单价为2000元／m，按月结算。结算价按项目所在地钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格指数如表所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。 计划工程量和实际工程量表 实际工程量 8600