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公司2017年上半年度工作总结与公司2017年上半年追赶超越考核点评会暨经济运行分析会讲话稿合集 公司2017年上半年度工作总结 公司2017年上半年度工作总结2017年6月28日下午，我公司召开了2017年上半年度工作总结会议。公司经理xx对上半年度的工作进行了总结发言。全面深刻的分析了上半年度工作中的亮点和不足，并对下半年的工作思路和主要举措提出了明确要求。 一、经营工作：2017上半年，公司中标工程16项，中标价5985.42万元；直接签订合同52项，合同价1.11亿元。公司承揽了2017年道路工程新建北路北延，实现公司管理加项目部的合作模式，并按时交纳了上半年度全体职工的医保金，让员工在医疗保障方面无后顾之忧。 二、人事工作：实行了岗位职责签字背书制度，做到人人有责。鼓励职工进行职称评定，或参加执业资格的考试。并对公司的复转军人进行了走访慰问。 三、质量安全方面工作：制定了相关的质量安全方面的制度，对公司在建项目进行定期不定期的检查。保障了公司的安全生产，实现了半年安全生产无重大事故。公司被评为20**年度“xx省优秀建筑业企业”，“xx市优秀建筑业企业”，公司经理被评为“xx市建筑业优秀经理”，段树平等4人被评为“xx市建筑业优秀项目经理”。 四、党建工作：公司党支部成员认真学习党的十八大、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记从严治党的八项要求，狠抓党风建设，落实两个主体责任，坚持“一岗双责”，践行“三严三实”，利用每周三雷打不动的学习时间，深入推进“两学一做”学习活动，在学习党课的同时，公司所有员工学习《弟子规》和每周观看一集电视剧《雍正王朝》，让公司员工从中汲取营养，增强员工的凝聚力和战斗力，公司员工还积极在市建设信息网、随手拍、xx建筑业等新闻媒体刊物投稿，采用5篇，扩大了公司的知名度。 五、扶贫工作：协助村支委联系药材种植企业与农户签订合作意向，使全村260亩农田每亩收益800元。继续开展贫困户抗震房的改造工程；开展节日期间的慰问和走访工作，使贫困户能感受到关怀和温暖。 之后公司副经理曲永伟对其分管科室办公室、财务科、工程科以及道路工程做了总结发言。经理助理高慧琼对其工作以及分管科室预算科、经营科、质安科做了总结发言；各科室负责人一一对其科室的工作做了详细总结。 2017年上半年的工作，我们基本实现了半年目标。但还是存在不足和问题。我们要弥补不足，解决问题。下半年我们要积极开拓新的工程业务，学习新的工作知识，培养专业人才，加强公司内部管理，提高职工素质，提升企业形象，发挥优势，团结协作，奋力争先，务实求效、为公司的效益增长做出新的贡献。 公司2017年上半年追赶超越考核点评会暨经济运行分析会讲话稿 公司2017年上半年追赶超越考核点评会暨经济运行分析会讲话稿 下面对追赶超越及下半年工作，我提出五个方面的工作要求。一是要用追赶的劲头，超越的气势，敢闯敢担、敢干实干，以公司追赶超越实施方案为总纲，把企业的发展潜力转化为现实优势；要以对标管理为追赶超越的落脚点，找短板、树标杆、挖掘内外部潜力，以“三项机制”落实来层层传导压力，激发活力，从而破除掣肘企业发展的潜力和活力问题。 二是从企业做大做强的角度，指出了乙二醇项目对公司发展的重大意义，要求全体员工站在战略的高度，全力以赴推进乙二醇项目建设，要排好时间表、明确责任人、启动问责制，通过清单化管控，力争超额完成项目建设进度计划；同时要建立新机制，加强过程管控，将乙二醇项目建成“廉政工程”。 三是安全标准化工作要力争实现实质意义上的一级企业，还要以“五大行动计划”为推手，通过扎实开展“三提升”专项治理活动，打造双重预防机制建设、安全文化建设、应急管理的“三个示范”。 四是要加强装置运行的提前研判能力和过程化控制能力，实现装置的稳产、高产、低耗，通过精心组织生产，力争全年产品总量达到110万吨；同时要将内部挖潜和外部挖潜相结合，利用好各方面政策，打造低成本优势并转化为公司和竞争力。 五是要扎实落实“三项机制”，积极实施考核评价、奖励激励和末位淘汰，并强调了集团公司的“三不讨论”和“三个习惯”。关于考核评价机制，郭建功强调要以辩证的思维正确看待，考核评价的目的是引导大家把注意力集中到追赶、超越上来，集中到提升工作绩效上来。郭建功希望，公司上下要全力以赴追赶超越，咬定目标不放松，为实现全面目标任务而不懈努力。 公司上半年生产经营呈现了“七增三降”，他还从九个方面进行了重点分析，对行业形势进行了仔细全面地分析预判，并提出了下半年有效管理的四个方面的具体措施。公司副总经理冯晓宏通报了上半年追赶超越工作情况，指出了追赶超越工作中存在的问题及下一步工作思路，并对17个发言单位的工作情况进行了点评。公司副总经理张增战通报了各单位考核评议结果。 1