个人述职报告--2010年度.doc

个人述职报告 各位班组长、职工代表同志们 下午好 2010年我任****运输车间副区长，分管生产、安全、爆破工作，协助区长露天转井下工程相关协调工作。现就2010年履职情况和工作业绩向同志们做简要汇报。 一、生产任务完成情况 2010年是不平凡的一年，伴随着露天转井下工程的推进，2010年我区运矿任务也加大，矿下达的任务是：580运矿260万吨，750运矿30万吨，同时承担着露天转井下工程的外运岩石任务，这是我矿建矿以来任务最艰巨的一年。这一年，各位职工同心同德、团结一致，克服了平硐冻冰、溜井跑矿、堵矿、停产限电等诸多困难，完成了矿下达的生产任务。 年初，根据区长安排，1~5月份我在750，主管750的生产、设备、安全等工作。5月末，应区长要求，到580负责生产等管理工作。 （一）、主管750生产 1、面对矿下达的生产任务，深感任务艰巨，积极制订保证措施，只有牢牢抓住生产的每一个环节，才能顺利完成。因此根据生产实际，经常深入现场，坚持每周进硐、沿窄轨线路巡查，同职工奋战在一线。1~5月份，750运矿累计达22.276万吨，超额完成运矿任务。 2、6S管理工作，2010年度，矿开展了6S管理工作。按照6S管理要求，积极响应，首先对职工中存在的抵触情绪进行思想排解，并搜集资料对职工讲解了6S管理的内涵、要求，实施的意义等6S管理知识，先后有6次，使职工的思想有了很大的转变，并积极投入到6S管理工作中去，积极开展生产作业区、值班室休息室的整理整顿清洁等工作，使工作环境焕然一新。 3、在主管750生产期间，1月初580平硐水沟冻冰，并逐渐蔓延到窄轨上，影响了运矿。在得知这一情况后，到580了解情况、积极想办法。虽采取了诸多措施和努力，但最终未能从根本上解决，最终商定采取人工除冰的方法。 在保证750生产顺畅的前提下，到580每天组织部分职工利用生产间隙时间，进硐除冰装进矿车。在数九寒天的日子里，同职工一道共同进硐除冰，身先士卒、率先垂范，带领职工在3个多月的时间里，终于坚持下来，保证了运矿的正常进行，顺利完成矿下达的任务。 （二）、主管580生产 5月底应区长要求，到580具体主管580生产管理等工作。 1、刚接手580的生产，正赶上采区5#溜井降段，要用6#溜井放矿。而6#溜井涌水很大本不应该用这个溜井放矿，但为了配合采区溜井降段和从大局出发，面对这一困难只能迎难而上。为了克服因涌水带来的溜井跑矿、矿车掉道等问题，组织职工分班、跟班作业，人工清除溜子下洒落、流下来的淤矿。期间同职工一道共同清矿，身先士卒、率先垂范，带领职工在1个多月的时间里，6月份完成运矿16.87万吨，保证了运矿的正常进行。 2、7月份，矿组织生产拉练。为了很好完成矿下达的各项任务，制定了拉练生产的保证措施等，分别到个生产班组传达，对今后的工作进行详尽的布置和安排，并提出了要求：单车重量的保证、作业时间、多压链、安全行车等。拉练期间，区领导进行跟班值班，我值0点班，到一同溜子下除矿、到南台检查挠车底。 3、在历经6、7月跟班作业，没有休息，加之劳动强度大，在7月拉练关键时期，7月18日终因劳累过度而患上蛇盘疮，不得不离开工作岗位到医院治疗。治疗期间，虽身在医院，但心在生产，及时与区沟通了解生产情况，生产一切正常也是我深感宽慰。病稍微见好，8月1日便立即回到工作岗位，投身到生产工作中。 4、9月份限电停产期间，组织职工利用半个月的时间对580平硐水沟进行了一次清理。 5、12月份，矿组织生产拉练。为更好完成拉练指标，针对冬季生产特点，提出了适合冬季生产的保证措施，加强设备点检，保证设备作业率，延长作业时间，提高单车质量等。 6、在广大职工的努力下，2010年克服了种种困难，6~12月共完成运矿113.5265万吨，全年完成208.89万吨。 7、防寒工作 为了汲取年初580平硐水沟冻冰而影响运矿的教训，防寒工作提前谋划，提早动手，在同矿领导沟通后，10月份，确定了初步的防寒方案，10月中旬从维修班组中抽调精干职工，着手组织平硐的防寒。首先将两个通风井口和580平洞口进行了封堵，之后对水沟用草袋和塑料布进行覆盖，再覆土。历时半个月的时间，完成了硐内500米水沟防寒。之后对到盛达公司施工的通风平巷进行了封堵，至此防寒工作全部结束。经过近2个多月寒冷天气的考验，水沟至今没有结冰，防寒工作确实起到了效果，为580冬季安全顺利运矿创造了很好的条件。 二、安全工作 2010年生产任务较往年更大，安全工作更是重中之重，针对运输车间生产实际，年初会同安全员制订区内的安全生产责任制，组织职工的安全承诺工作，同职工签署了安全承诺书60余份。 2010年我矿开展了安全标准化达标评比工作，积极配合矿总体安排，会同安全员组织编订安全学习材料，并组织发动职工学习。加大安全宣传力度，利用橱窗、会