成庄矿调度室内部管理制度.docVIP

组织结构图 职责范围 一、贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及上级指示、指令，遵守相关法律、法规，执行矿井安全生产有关规定、标准及企业各项规章制度； 二、编制全矿调度、煤质管理工作规划、计划，制定分管业务及本单位各项规章制度，并组织实施； 三、负责本单位安全管理及全面预算管理工作； 四、贯彻安全生产方针，严格按照三大规程指挥生产，对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，并督促有关部门采取措施； 五、组织、指挥、协调日常生产经营活动，对于涉及影响安全、生产、质量的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权； 六、收集、整理、分析、传递生产过程中的有关信息，为领导决策提供可靠依据； 七、主持召开调度会、生产例会、煤质分析会等专业会议，及时解决生产工作中有关事宜，并督促落实； 八、负责全矿煤质管理方面的监督、检查、考核、奖惩工作及回采率的管理工作； 九、负责采煤、调度质量标准化工作； 十、负责井下煤仓和地面煤山的管理； 十一、负责矿井产量的统计分析和上报工作； 十二、组织有关部门搞好公路、铁路商品煤外运工作，负责磅房的日常管理工作； 十三、负责“冬季”“雨季”三防工作的组织、检查、落实和总结； 十四、负责矿井灾害预防演习的组织、考核工作； 十五、负责重大事故发生后的上报和组织抢险工作； 十六、协调处理各种事故，参与事故的分析、追查、处理工作； 十七、参与作业规程、施工安全技术措施、灾害预防计划、设计方案等的审查； 十八、负责本单位职工的教育及培训工作； 十九、完成领导和上级部门交办的其它工作。 通用管理制度 通用管理要求 一、准时参加室内组织的各种会议，遵守会场纪律，做好会议记录，贯彻领会会议精神，并用于日常工作和学习中。 二、严格遵守劳动纪律，按时上下班，按要求进行签到和签退，做到不迟到、不早退，不班中脱岗；确需离开时，做好离岗登记。 三、按要求积极参加内部组织的各种学习和培训活动，做好学习笔记；自觉钻研，不断提高自身专业素质和技术水平。 四、主动了解和掌握内部基本管理职责，熟悉业务流程，创新型地开展本职工作，做个工作中的有心人。 五、爱岗敬业、关心同事、精诚合作，要有服务意识。 调度台管理制度 一、工作制度 1、调度台为12小时值班制，值班白班早8：00至晚8：00，夜班晚8：00至次日早8：00； 2、接班调度员必须提前10分钟到调度台进行交接班，交班调度员要写清楚遗留问题及领导指示； 3、值班调度员要随时掌握全矿井的安全生产状况，对生产不正常的采掘面和重点工程要重点调度； 4、值班调度员接到汇报时，无论大小，都要详细记录清汇报内容、汇报人、时间、地点等； 5、值班调度员协调处理问题时，根据自身能力，能够协调处理的问题要积极协调，不能协调处理的要及时请示分管主任； 6、集团公司调度室的指示、通知等，必须及时汇报有关领导和单位，并在当日内部碰头会上通报； 7、发生影响生产的事故时，除汇报分管主任外，还要通知事故单位及业务科室，督促其解决。事故单位及业务科室未能解决问题要及时请示分管主任，同时向业务科室开具罚款单；影响盘区、监测、外运等事故应立即向主任汇报； 8、重点工程必须在交接班时写清； 9、值班调度员要及时向分管主任汇报从专业调度、区队搜集的有关瓦斯、安全等异常信息； 10、负责井上、下各种纪要的落实及各种会议的通知。 二、汇报制度 （一）向集团公司调度室汇报 1、白班汇报 （1）当日产量、进尺（开拓、准备、回采）； （2）综采各队产量、综掘各队进尺； （3）当日来车、装车及仓储情况； （4）次日要车计划； （5）事故汇报。 2、夜班汇报 （1）本班采掘各队生产及瓦斯情况； （2）事故汇报。 3、事故汇报 （1）伤亡事故及重大非伤亡事故，根据领导指示向集团公司汇报； （2）专业性事故由其专业决定； （3）其它重大隐患及事故，请示调度主任。 （二）向调度室主任及生产矿长汇报 1、早6：20及6：30分别向调度室主任及生产矿长汇报：采掘各队生产情况、产量情况，尤其是不能正常生产的队组及重点工程要重点汇报； 2、事故汇报：请示分管主任。 （三）内部碰头会汇报 1、白班汇报 （1）当日产量、综采队产量； （2）当日进尺、掘进各头面进尺； （3）不能正常生产的队组及重点工程汇报； （4）8：00——17：00事故汇报； （5）铁路外运情况汇报； （6）领导指示需落实的临时性工作汇报。 2、夜班汇报 （1）前一天的产量、进尺、当日此时的产量； （2）采掘各队生产情况、正常的队组汇报正常。不正常的队组要重点汇报（包括事故）； （3）重点工程汇报； （4）17：00——8：00的其它事故汇报； （5）铁路、公路、外运情况汇报； （6）领导指示需落实的临时性工作汇报； （7）队组向调度台汇报的重要内容必须全部记录在案。 调度室