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法则7：精益创业，快速迭代 天下武功，唯快不破 Zynga：每周对游戏进行数次更新 小米MIUI：坚持每周迭代 雕爷牛腩：菜单每月更新 好产品是运营出来的 一个微创新是改变不了世界的，需要通过持续不断的微创新 新品上市周期大大缩短 长周期的市场调研VS在不断迭代 * 快速迭代的通谱服务平台 目录 五、流量思维 * 法则8：坚持到质变的“临界点” 量变产生质变，坚持到“临界点” 任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，这种质变往往会给该公司或者产品带来新的“商机”或者“价值”，这是互联网独有的“奇迹”和“魅力”。 QQ 量变引起质变，质变不仅可以完成量，而且可以巩固量变成果，并为新的量变开辟道路 * “注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有” 目录 六、社会化思维 * 法则9：利用社会化媒体，口碑营销 社会化媒体是营销主战场 通过关系链进行口碑传播 土曼科技的极客营销 10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只土曼T-Watch智能手表，订单金额933.0302万元 小米的社会化营销 百人团队在负责新媒体的运营，论坛30人、微博30人、微信20人、百度知道10人、QQ空间5人（备注：数据并未核对） 社会化媒体 * 线上商城  线下实体 社会化媒体营销，成就电影票房 票房：7.2亿 票房：12.6亿 票房：4.9亿 票房：3.6亿 * 目录 七、大数据思维 * 数据资产 用户会产生什么样的数据：信息、行为、关系 传统行业，哪些可以数据化： 电视能收集用户的收视数据吗 洗衣机能收集反馈用户的洗衣习惯吗 数据资产的价值 海量用户和良好的数据资产将成为未来核心竞争力 大数据分析的核心目的就是“预测”，预测股价、预测机票价格、预测流感等 一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台 小企业，也要有大数据 法则10：数据资产成为关键竞争力 * 个性化用户，精准营销 如今，客户所产生的庞大数据量使营销人员能够深入了解“每一个人”，而不是“目标人群”。有远见的市场营销人员开始将交易、社交、服务及搜索数据联系起来，以形成对客户新的认知和理解，从而对潜在客户做出更准确的判断 大数据应用 银泰网的大数据应用 法则11：你的用户不是一类人，而是每个人 * 姓氏文化产品 家家用上自己家族的产品 大数据运用 目录 八、平台思维 * 平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈 将来的平台之争，是生态圈VS生态圈 BAT各自构筑了强大的产业生态 开放是平台成长的必由之路 生态圈的构建一定是各方参与共同完成的，不可能凭企业一家之力 平台有投入期，投入期可能不赚钱，到达一个阀值后，突然核裂变，快速成长 平台的参与者越多，平台越具有价值 苹果、Google、阿里巴巴、百度、腾讯 法则12：打造多方共赢的生态圈 * 互联网巨头的组织变革——打造内部“平台型组织” 阿里巴巴：拆分为25个事业部 腾讯：调整为6大事业群 百度：组建“前向收费业务群组”，成立“搜索业务群组” 小米：扁平化组织、利益分享机制 海尔的“内部平台型”组织 “人单合一”：8万多人分为2000个自主经营体，最小的自主经营体只有7人 平台组织下的自主经营体：员工成为真正的“创业者”，在海尔的大平台上自己寻找创业机会，同时配合内部的风投机制，或者员工自己到社会上组织力量，成立小微公司。 法则13：让企业成为员工的平台 自组织 平台就是快速配置资源的框架，所有的资源在这里可以配置起来。因此，对组织要求就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。 让每个人成为自己的CEO * 如何用好百姓通谱网？ 百姓通谱网是一个资源丰富、潜力巨大的平台 1）通谱网--知识平台— 文化回流 2）通商网—创客平台— 资金回流 3）通村网—双向物流— 人才回流 绝不仅仅是个人成长的平台，更是事业发展的平台 法则14：让企业成为员工的平台 * 目录 九、跨界思维 * 互联网和新科技的发展，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊 互联网企业的触角： 零售：淘宝、京东 图书：当当、亚马逊 金融：支付宝、宜信 电视：乐视、小米 电信：微信 制造：小米手机、特斯拉汽车 交通：易华录 建筑：广联达 …… 九、跨界思维 互联网的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率 * 互联万行业 文化行业 法则15：用互联网思维，大胆颠覆式创新 * 你不敢跨界，就有人跨过来打劫；你不跨界，就有人让你“出轨”！ 三大电信--微信 银行---支付宝 互联网思维重塑传统商业价值链 * 战略、商业模式 产业 研发 生产 销售 服