(WORD)-《舜宇(光学产品)集团经营计划制定纲要(规定)》其它制度表格.docVIP

舜宇集团2004年经营计划制定纲要 1. 宗旨 为了使舜宇的名配角战略真正落实下去，特制定此纲要，以指导编制2004年经营计划，使战略真正转化为员工的执行行动。 拟形成的经营计划范围：集团年度经营计划、集团公司各职能中心的年度经营计划、各子公司的年度经营计划和各子公司所属部门的年度经营计划。 2. 年度经营计划制定的时间表 主要任务 第一周 第二周 第三周 集团/集团公司/各子公司年度经营计划纲要形成 集团各中心工作思路形成 集团各中心年度计划初稿形成 对各中心计划初稿的评估、协调和内部质询，定稿 子公司各部门年度经营计划初稿形成 对子公司各部门计划初稿的评估、协调和子公司内部质询 子公司年度经营计划初步形成 安排集团领导与各子公司领导参与的年度经营计划质询会，各子公司年度经营计划确定 集团年度经营计划形成 3. 本次年度经营计划的组织工作 本纲要由集团公司发文，并分送子公司相关部门。 本次年度经营计划的编制活动由 负责管理，由集团战略与投资中心负责组织执行。 4. 纲要 4.1. 舜宇集团基本战略概要 ①使命：为中国光电产业的发展探索腾飞之路； ②愿景：立足于光学，成为国际知名大企业全方位的名配角。 ③总体战略规划：融入大链条、启动大引擎、建立大联盟、构建大研发、实施大生产、集聚大团