生管如何与业务做好订单答交及产销协调研究报告.ppt

生管如何与业务做好订单答交及产销协调;前言;销售接单的前提;销售人员应有的认知;生管人员应有的认知;生管必须掌握的信息资料;产销协调的时机;产销协调的原则;评审项目与内容;立项（项目）订单;项目计划表;订单总表;批号管制;生产指令的开立时机;知己知彼是生管的天职;周期（Lead Time L.T）的掌握;产销协调的必要性;产销协调前的准备工作;销售部门参与产销会议的内容;生管部门参与产销会议的内容;采购部门参与产销会议的内容;质量部门参与产销会议的内容;研发部门参与产销会议的内容;设备部门参与产销会议的内容;生产车间参与产销会议的内容;仓储部门参与产销会议的内容;其它部门参与产销会议的内容;参与产销会议应有的认知;产销会议注意事项;生管是制造业的神经中枢;订单负荷大于生产能力时的协调重点;建立生管的ABC级客户;生管必须遵循的两大原则;良好生管需挑战的三大目标;重新审视接单、采购、生产周期以知己知彼;利用预留宽放时间防治计划不如变化;计划是全公司的工作指标;生产计划必须达成的目标;大生产计划;中生产计划;日生产计划;生产部门应有的四大保证;产销协调成功的关键;结语