工程资料--马道巷改造工程1#楼施工组织设计(DOC 8页).docVIP

施 工 组 织 措 施 第一章 编 制 说 明 1、编制依据 本施工组织措施是以南充市建筑勘测设计室设计的南充市顺庆区马道巷廉租房工程1#楼施工图纸及招标文件，并结合我方对施工现场具体情况考察的结果为依据，再根据我施工单位技术力量及相关法规进行编制的。 施工方案的编制依据是《建筑工程施工规范大全》、“建筑工程质量检验评定标准”、《建安施工工艺及操作规程》等相关的规范、规定。 施工组织机构及管理 1、企业施工宗旨 坚持贯彻“百年大计，质量第一，用户至上，信誉为本”的思想，按照国家质量检验评定标准和验收规范，以全面质量管理和现代企业科学管理方法，推行项目法施工管理，责任落实到人，层层把关，加强工序质量的控制，杜绝安全事故的发生，确保工程合格，同时尽量采用新技术、新工艺以加快施工进度，保质、保量、保安全，按期完成施工任务。同时，在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职能部门和建设方的检查和监督，且做到通力合作与配合，力争交一个让甲方称心、满意的工程。 2、施工组织机构 2.1组织机构指挥系统 把该工程列入公司的重点工程来抓。首先成立工程领导小组，由公司总经理任组长，各科室负责人任组员，从施工组织、施工方案到实施全过程一抓到底，保证工程人、材、物即时就位，及时发现并解决施工中发生的问题；其次，依据项目法人施工管理原则，由公司组建精干的项目经理部，优秀的项目经理，设立项目总工程师主管技术工作，选择懂技术、善于管理的技术人员，充实项目部，根据不同专业精选技术过硬的技术工人，组成作业班组。第三，建立项目经理负责制，各作业班组实施承包责任制，充分发挥公司协调、监督、指导职能。 2.2项目部主要成员的职责 2.2.1项目经理的管理职责 2.2.1.1遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 2.2.1.2负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 2.2.1.3根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单位间的关系。 2.2.1.4负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。 2.2.1.5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 2.2.1.6制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 2.2.2项目总工程师管理职责 2.2.2.1在项目经理和上级有关部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 2.2.2.2认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 2.2.2.3建立健全项目技术质量管理制度、责任制度和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 2.2.2.4主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全交底措施的制定工作。 2.2.2.5制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 2.2.2.6负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 2.2.2.7协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 2.2.3主办工长管理职责 2.2.3.1在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 2.2.3.2认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 2.2.3.3向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 2.2.3.4搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 2.2.3.5开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作。 2.2.4各专业工长的管理职责 2.2.4.1认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 2.2.4.2参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 2.2.4.3对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。 2.2.4.4每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 2.2.4.5加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事