著名咨询公司运营绩效改善服务宣讲课件.pptVIP

远卓管理顾问简介 远卓的管理绩效改善咨询服务 附录：几类典型的管理改善案例 远卓管理顾问简介 远卓的管理绩效改善咨询服务 附录：几类典型的管理改善案例 远卓管理顾问简介 远卓的管理绩效改善咨询服务 附录：几类典型的管理改善案例 远卓管理顾问咨询程序（Ⅳ） 进行战略审视和企业问题研讨 对既定重点问题提出改善方案 管理改善的目标是保证战略目标的实现，因此战略审视是不可缺少的一个环节 深入分析和理解客户面临的竞争环境、发展历史、业务战略、管理状况、经营现状等方面 提出我们对客户战略的理解和建议，并就我们理解的客户管理中的关键问题与客户进行深入研讨 提交管理诊断报告和战略审视报告，确定管理改善重点问题 设计管理改善解决方案，结合国内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求的、可供操作的管理改善方案 与客户保持方案讨论，根据客户反馈实时修改 按照客户要求提供最终方案 进行方案正式发布会，并就报告内容进行答疑咨询 在初步建议得到沟通后，远卓需与客户方讨论明确下一阶段什么问题是最需要解决的，远卓能够提供哪些问题的解决方案。此时是项目内容的第二次界定过程。 项目启动 调查分析 方案设计 方案实施建议 前期准备 支持和培训 远卓管理顾问咨询程序（Ⅳ） 方案实施建议 协助变革管理准备 协助客户拟定实施计划和实施指导建议：细化方案实施的步骤、负责人、时间表和阶段新