2007年上半年车间行政工作报告.docVIP

PAGE PAGE 4 2007年上半年车间行政工作报告 第一部分：2007年上半年工作总结 2007年上半年，伊春信号车间在段、段党委的领导下，在各职能部门的正确指导下，全体干部职工齐心协力、抓前抢早，在保证安全的前提下，全面完成了上半年各项生产任务，设备质量呈现上升趋势，人员思想达到统一认识，从几个方面做简要总结。 安全生产管理工作 （一）、认清形势，转变观念，统一思想 解决思想问题、认识问题、观念问题，我们车间着重从三个方面入手。 一是车间班子成员先学习、先认识，统一思想，组织干部学习铁道部、铁路局领导讲话精神，学习段有关文件要求、会议精神。每周利用交班会的时间进行安全反思，加强思想教育，强化干部的思想观念转变，要求干部身先士卒，做出榜样。 二是每月安全生产例会吸收一部分职工参加会议，接受形势教育、安全教育、任务教育，组织干部包保班组，包保薄弱群体，干部深入一线边检查、边谈心、边交流，引导职工尽快转变观念，提高认识。 三是借段检查组检查契机，邀请段领导为干部职工做形势教育，做安全教育，使职工对全路形势进一步加深了解，加深观念转变，淘汰不良认识，从而使职工增强了工作信心，增强了安全责任意识。 通过近6个月来宣传教育，车间干部职工在思想上、安全意识上的不断认识，不断转变，不断提高，达到了职工思想稳定，安全形势稳定的目的。 （二）、整章建制，规范管理 半年来，我们车间在整章建