第四章 施工组织设计教程教案.ppt

（3）主要施工机具的需用量计划 根据采用的施工方案和安排的施工进度来确定施工机械的类型、数量、进场时间。把单位工程施工进度中每一个施工过程，每天所需的机械类型、数量和施工日期汇总，即可以得出施工机具的需用量计划。格式如表4-5所示。 表4-5 施工机具的需用量计划 序号 机械名称 类型型号 单位 数量 货源 使用起止时间 备注 最后，计算技术经济指标。主要技术经济指标有： 1）各期工程和各个工程项目的工期； 2）采用装配式构件程度，机械化程度； 3）劳动量及劳动力不均衡系数； 4）每一工人的产值； 5）单位面积、单位体积造价。 （4）主要材料，构件运输计划。 第三节 单位工程进度计划 单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据工期要求和资源供应条件 ,按照合理的施工顺序和组织施工的原则，对单位工程从开始施工到工程竣工的全部施工过程在时间上和空间上进行的合理安排。单位工程施工进度计划的作用是指导现场施工的安排、控制施工进度以确保工程的工期。同时也是编制劳动力、机械及各种物资需要量计划和施工准备工作计划的依据。 编制施工进度计划的依据是单位工程的施工图；建设单位要求的开工、竣工日期；单位工程施工图预算及采用的定额和说明，施工方案是建筑地区的地质、水文、气象及技术经济资料等。 根据工程规模大小、结构的复杂程度、工期长短及工程的实际需要，单位工程施工进度计划一般可分为控制性进度计划和指导性进度计划。 一、单位进度计划编写的依据内容 控制性进度计划是以单位工程或分部工程作为施工项目划分对象，用以控制各单位工程或分部工程的施工时间及它们之间互相配合、搭接关系的一种进度计划，常用 于工程结构较为复杂、规模较大、工期较长或资源供应不落实、工程设计可能变化的工程。 1.控制性进度计划 指导性进度计划是以分部分项工程作为施工项目划分对象，具体确定各主要施工过程的施工时间及相互间搭接、配合的关系。对于任务具体而明确、施工条件基本落实、各种资源供应基本满足、施工工期不太长的工程均应编制指导性进度计划；对编制了控制性进度计划的单位工程，当各单位工程或分部工程及施工条件基本落实后，也应在施工前编制出指导性进度计划，不能以 “ 控制”代替“指导 ” 。 单位工程施工进度计划通常用横道图表或网络图两种形式表达。横道图表能较为形象直观地表达各施工过程的工程量、劳动量、使用工种、人 （ 机 ） 数、起始时间、延续时间及各施工过程间的搭接、配合关系。而网络图能表示出各施工过程之间相互制约、相互依赖的逻辑关系，能找出关键线路，能优化进度计划，更便于用计算机管理。 2.指导性进度计划 施工进度计划是单位工程施工组织设计的重要组成部分。它的任务是按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案，在时间和施工顺序上作出安排，达到以最少的人力、财力，保证在规定的工期内完成合格的单位建筑产品。 施工进度计划的作用是控制单位工程的施工进度；按照单位工程各施工过程的施工顺序，确定各施工过程的持续时间以及它们相互间（包括土建工程与其它专业工程之间）的配合关系；确定施工所必须的各类资源（人力、材料、机械设备、水、电等）的需要量。同时，它也是施工准备工作的基本依据，是编制月、旬作业计划的基础。 二、单位进度计划编写方法 施工进度计划一般采用水平图表（横道图），见表4-6。 表4-6 施工进度计划表 序号 分部分项工程 工程量 定额 劳动量 需用机械 每日工作班数 每班工种人数 工种天数 进度日程 单位 数量 工种 工日 名称 台班 *月 *月 一季 二季 三季 四季 一季 二季 三季 四季 1．确定工程项目 编制施工进度计划应首先按照施工图和施工顺序将单位工程的各施工过程列出，项目包括从准备工作直到交付使用的所有土建、设备安装工程。 工程项目计划取决于进度计划的帮要。对控制性进度计划，其划分可较粗，列出分部工程即可，对实施性进度计划，其划分需较细，特别是对主导工程和主要分部工程，要求更应详细具体，以拇高计划的精确性，便于指导施工。如对框架结构住宅，除要列出各分部工程项目外，还要把各分部分项工程都列出。如现浇工程可先分为柱浇筑、梁浇筑等项目，然后还应将其分为支模、扎筋，浇筑混疑土、养护、拆模等项目。 垂直图表和网络图的形式，编制施工进度计划的方法及步骤如下。 施工过程的划分还要结合施工条件，施工方法和劳动组织等因素。凡在同一时期可由同一施工队完成的若干施工过程可合并，否则应单列。对次要零星项目，可合并为“其它工程”，其劳动量可按总劳动量的10～20%计算，水暖电卫、设备安装等专业工程也应列于表