A企业电子商务发展规划 《电子商务解决方案》演示教学.pptVIP

A企业电子商务发展规划 ;;;;企业各部门的需求分析：;营运部门： 1. 销售部门订单不综合。销售部门的各个大片区各订单员的订单没有综合，他们经过资金结算中心开票，造成了有时库里满足不了发货需求，造成账面与发货情况不符。 2. 库存量太大，库存资金太大，造成资金周转困难。 3. 物料日报表和库存不相符（人为因素、借条未形成表单），仓库管理不规范。比如晚班如果生产用料不够（超耗），而统核部门不上晚班无法开补料单，造成仓库出入库帐不符。 4. 新产品开发导致旧产品件的积压，产品设计考虑仓库库存情况。比如说新产品有缺陷，设计不完善、新产品改进切换频繁、试销情况不好，生产后又停产，造成原材料积压。 5. 产品订单作废且不通知。订单作废，通知生产部门，但生产科不通知本部门，造成产品积压，应该信息共享，最好能直接看到经销商的订单 6. 供求不平衡，忽高忽低，对车辆需求影响太大。有一些车是从外面联系的，旺季时车队满足不了要求，发货不及时，影响本部门考核指标。 7. 生产组织不能实行一对一生产，全流水线作业。增加了半成品的周转环节，浪费了资金、人力。;业务部： 1. 人力资源做的人力储备不充分。如业务员辞职后接替的人一个月后才到，但有时候一个月后还不到位，影响业务的正常运转。 2. 业务部报表、统计还是手工录入等，还没有特定使用的软件（会计、财务上有自己专用的软件），不能实现快速、准确有效的微机管理，不利于工作的顺利进行。 3. 应该全面进行对人才、岗位考核的考察，并加强考察的力度，这样才能提高员工工作的积极性，进而全面提高全公司的工作效率。 4. 公司各个工作岗位都应该有充足的人才储备，这样才不至于在有人辞职的情况下，使该工作岗位不能实现连续、有效的运作，不利于工作效率的提高，不利于公司正常运转。;;;四、供应部门 1. 对仓库库存物料情况了解不及时，到货日期、数量不能及时获得。仓库应取消手工帐，人为输入信息不及时有可能造成账目不符（比如定100先到50）精力浪费在对订单的追踪上。 2. 物控员上报物料请购单后，留给本部门的采购时间太短，常常超过采购周期。 3. 由???生产计划的不确定造成采购计划制定可控性差。 4. 新产品投入市场快，为旧产品采购的物料造成积压。试制品的淘汰造成原材物料积压（产品设计考虑不成熟）。 5. 仓库信息反馈不及时（应取消手工帐），仓库信息难以共享。 6. 对软件模块的要求：希望实现对以前采购情况的自动查询；希望实现采购信息的自动化(比如能够方便调出相应供应商信息)；希望系统有到货自动提示；系统对供应商的自动评价；对供应商资料的计算机管理；物流（报发货和采购）部分要有统一软件。;东华链条集团案例 ;;在财务管理完善的同时，其他部门的信息化管理工作也日益提上议事日程。由于全厂信息化管理的实施只在财务管理方面全面展开，就财务部门而言，相当多的信息还得依靠人工去采集和加工，无法保证企业各部门所提供的会计信息能满足有效性、完整性、真实性；另外，多品种的加工装配式生产决定了东华总厂财务部门在零件、产成品、车间的实际成本计算上具有相当大的工作量，依靠人力去实现几乎是不大可能；同时，由于部门与部门之间缺乏有效及时的联系，财务部门无法对供应部门、销售部门、生产部门、仓库、设备处等建立有效的资金预算和考核机制。而从全厂范围来看，国内制造业企业经常遇到的麻烦在这里也或多或少地表现出来。如生产计划的编制、库存物资的积压和短缺、销售资金的回笼等。 ;国际市场的不断开拓和贸易额的迅速扩大，与国际间的业务往来与交流也越来越多。企业在财务管理上也迫切需要多语言、多会计准则等一些全新的功能，以满足国际间合作及投融资的需要。 面临全球化市场的竞争，对于供货市场来说，东华链条总厂必须解决供应商的交货时间、交货价格和交货质量的问题；对于客户市场来说，东华链条总厂必须解决客户的产品需求和资金交付、客户市场的开拓和产品的交付时间问题；对于东华链条总厂自身来说，必须加快资金和物料的流动、降低库存的积压、缩短产品的加工和装配周期，以求得利润的最大化。;;新中大互动管理i6系统制造企业（离散型）整体解决方案 ;解决方案整体架构 ;解决方案功能描述 ;;解决方案功能描述 ;;;;;;;;;;;东华项目i6系统的实施;保证整个项目成功实施的策略 ;;4、尽快见效 如何分步，应该考虑尽快见效的原则，以便鼓舞士气。一般来说，可参考如下的顺序：财务管理、库存管理、销售管理、采购管理、生产管理。 5、采用实施过程控制方法 目标、计划、评价、设置下一阶段目标进入下一个过程控制循环。 整个项目的成功实施还离不开三个重要因素。一是企业决策者的真正支持。i6/Intfi国际财务管理软件和i6/PM生产制造管理软件的实施涉及企业的方方面面，需要企业经营管理人员协调资源和任务。二是