地产集字[]号安全文明施工管理实施细则.doc

QG/MK01.02-2003c PAGE /26 PAGE 1 地产发展集团文件 地产集字[2009]038号 签发人：赫恒乐 安全文明施工管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为了强化项目工程施工管理，科学准确地评价美的地产发展集团所属各工地文明施工和安全生产状况，促进工程项目文明施工、安全生产，实现施工现场管理标准化、规范化，树立良好的社会形象和品牌，特制定本管理实施细则。 第二条 所有参加地产发展集团项目建设的施工单位及监理单位都必须遵守本细则，安全文明施工管理工作具体由项目工程总承包单位及各分包单位负责实施，项目工程部负责日常监督检查并对管理不力实施处罚，处罚通知原则上通过监理单位进行下发，规划工程部在月检和巡检中对实施效果进行检查。 第三条 项目工程部应督促施工单位结合本细则要求及实际情况在开工前制订切实可行的“安全文明施工管理规定”，并报项目工程部审批。同时成立以总承包单位现场项目经理负责的安全文明施工管理小组，项目工程部参与安全文明施工管理小组的管理。 第四条 本细则适用于地产发展集团各下属公司的在建工程，各项目工程部工程管理人员负责贯彻执行，地产发展集团规划工程部负责本细则的制定、修改、解释、指导工作。 第二章 文明施工管理 第一条 安全文明施工管理方针和目标 工程施工必须符合地产发展集团安全文明施工管理基本原则：“以人为本”,以“安全、健康、环境”为主题。 工程的文明施工基本目标为实现“六化”，即：施工围蔽标准化；施工场地硬地化；厨房、厕所卫生化；办公室、宿舍规范化；外墙脚手架搭设安全美观化；场容、场貌整洁化。 工程的文明施工管理目标为：项目施工现场达到佛山市和顺德区“安全、文明施工工地”标准，力争每年有在建项目被评为了佛山市和顺德区“文明施工样板工地”。 第二条 现场安全、文明施工管理制度和管理标准 （一）管理制度 针对工程安全、文明施工管理时间长、范围广、细节多的特点，项目工程部应组织安全文明施工管理小组及总承包和分包单位各施工班组负责人每月定期对施工现场进行一次全面的施工检查。检查完毕后组织专题总结，总结前一阶段的施工现场安全文明施工情况，对未达标之处组织整改并落实责任人及完成时间，布置下一阶段现场安全文明施工工作。 施工总承包单位现场项目经理根据检查发出的“整改通知单”组织各施工班组进行整改,并应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以彻底解决,项目工程部及监理单位监督落实整改完成情况。 （二）现场平面规划与办公区管理标准 1、根据施工现场总平面图，统一规划施工作业区、临时办公区、生活区，临设统一采用拼装板房。施工作业区与办公区、生活区三者必须独立用围墙分开。 2、在主要大门口醒目位置设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积参考做法为0.7米×0.5米，设置高度：底边至地面为1.3米。 3、大门口内设七牌一图（即：工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图）。 4、统一规划施工现场临时厕所，内墙面贴不小于1.5米高的瓷砖 5、车辆出入口必须设置洗车槽、并配置冲洗设施，泥污车辆必须冲洗干净后方可出工地上路。 6、在施工现场，设置安全教育宣传栏和安全生产警示标志。在生活区内设置质量规范及法制知识报刊等方面的宣传教育栏。 7、施工现场内集中设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水卫生供应。 8、设置垃圾堆放场，垃圾应及时清理统一堆放，生活垃圾实行袋装收集，且与建筑垃圾分开，并每天定时清运。垃圾堆放场参考做法；180厚灰砂砖砌筑1500mm高，尺寸8000mm×4000mm，开口宽4500mm。 （三）材料堆放管理 1、施工现场内各种料具应按施工总平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砖摆放应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块码放高度不得超过1.8米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。材料堆放区分隔宜采用240mm厚砖砌 2、施工现场内的各种材料依据其性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。 （四）文明施工措施 1、施工单位必须对施工现场所有人员进行文明施工教育，可与安全技术交底同时进行，并形成书面记录，以备检查。 2、各施工单位必须确保施工现场的环境卫生，做到工完场清，不得随地丢弃垃圾、杂物，严禁随地大小便。 3、施工现场要做好施工噪音的控制，以免施工噪音干扰居民的生活，造成不良