定性预测法[演示模板、实例].ppt

定性预测法 一.定性预测技术的重要性 1.大量需预测的项目还不能定量表示 因为预测项目涉及的因素极多，特别是人为的因素，政治原因等很不容易量化，某些发明，新创理论的未来经济效果等等。 2.定量预测所需的数据不容易得到 竞争对手资料的保密性以及情报人员的手段，眼力，观察方法，素质不同，数据的准确度和侧重点均有差异；如进行市场调查，涉及到投入人力，物力，资金等成本。 * 3.原始资料和数据的失真造成的假数据。 统计资料虚假；统计资料的表面性都要造成定量预测技术的失误； 4.现阶段的定量预测技术还缺乏自适应能力 预测结果的反馈方法不成熟 反馈速度滞后于决策时间 * 二.定性预测方法 1.直接预测法：根据所收集的资料直接判断； 典型方法为德尔菲法（专家调查法） 2.判断预测法：根据一定的准则进行判断 典型方法为主观概率法和相关因素法 * 德尔菲法（Delphy） *Delphy法来源 古希腊神话中说：众神之王宙斯的儿子太阳神阿波罗主司神论，随时将神对人间未来的安排预示给凡人。Delphy 是阿波罗神殿所在地。因此，德尔菲城是古希腊预言家活动场所和集中地——此城一预测未来而闻名流传。 公元四世纪后期，罗马皇帝狄奥多西推崇基督教，禁止异教，德尔菲因此衰落并最终化为废墟。 1960年，出现XX导弹危机，原XX首脑XX，不考虑实力，地理，环境条件强行运导弹入XX，威胁XX本土；XX政府下通缉命令苏联撤除导弹此事 * 令XX无法下台，故决定不惜一切代价发展核武器，即所谓的冷战年代。 1964年，XX政府委托XX公司科学家XXX博士，进行一项专题预测： 如果使XX国民生产总值减少75%，到底需要多少枚威力与投在XX相等的原子弹；也就是说：要达到摧毁XX生产力的3/4的效果，要生产多少个与摧毁XX相等的核弹 这个专题利用Delphy法得出结论为150—400枚，目的是美政府准备反导弹武器的规模与水平。 * 一.概念 按照规定程序，独立的征询所选择专家意见，通过归纳，反馈，最后得出集中的预测结果。 这种方法在预测方法中占比例很大，例如 1975年，此法占24.2%（美） 日本80年代涉及能源，农林，生活，教育，环境，生命科学，建筑，运输，通讯，电子，宇宙空间，海洋，器件等13大类课题作的三次大预测均采用Delphy法。 * 二.具体实施步骤 1.课题确定：根据需决策的问题，建立预测领导小组，确定预测的目标，细分为单项任务，如：XX的3个主题分配为794个文件，并组织收集有关统计资料。 2.选择专家：根据课题，在有关范围内选择作为征询对象的专家，一般的企业根据内容选10—25人左右，如：XX大学就能源，环境预测请40位专家，其中 国家涉及方面：美28，法3，英1，德4，瑞2，日1，比1； 部门涉及方面：政府8，大学6，专业编辑11，工业15； 学历涉及方面：48%博士，37%硕士，15%学士 * 第一：什么是专家。在预测主题领域或决策工作10年以上的技术人员或管理人员； 第二：怎样选专家。视预测或决策的任务而定。 如果预测或决策主题较多地涉及组织内部情况或组织机密，则最好从内部选取专家。 如果预测或决策主题仅关系某一具体技术的发展，则最好从组织外部挑选甚至从国外挑选 第三：选择什么样的专家。不仅要精通技术，有一定名望和代表性，而且还应具备一定的边缘科学知识。 第四：专家人数。视预测和决策问题的复杂性而定，一般是10-25人。 * 3.设计咨询表 由预测领导小组根据课题内容和收集资料，就预测的各个有关方面提出问题，征求明确答案。 时间：如 国民生产总值？年达到28000亿万等等。 分类：在达到上面目标的时间内，各构成领域的状况，能