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1A420000 建筑工程施工管理 第二讲 进度管理 1A420010 建筑工程项目施工进度控制 方法的应用 1A420020 建筑工程项目施工进度计划 的编制与控制 按工作计算法 (1)计算工作的最早开始时间和最早完成时间从起点节点开始，顺着箭线依次进行。以起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。工作的最早完成时间＝工作最早开始时间+工作持续时间。其他工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值。计算工期=以终点节点为完成节点的工作最早完成时间的最大值。(2)计划工期:未规定要求工期的，计划工期等于计算工期。 (3)计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间从终点节点开始，逆着箭线依次进行。以终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于计划工期。工作的最迟开始时间＝工作最迟完成时间－工作持续时间。其他工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。 (4)计算工作的总时差最迟完成时间—最早完成时间（或最迟开始时间－最早开始时间） (5)计算工作的自由时差有紧后工作，紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间，取最小值。无紧后工作，即以终点节点为完成节点的工作，等于计划工期－本工作最早完成时间。(6)确定关键工作和关键线路。关键工作：总时差最小的工作。关键线路上各项工作的持续时间总和等于计算工期。 【案例三】某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％、50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。 【答案】 根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图中点划线所示。通过比较可以看出： (1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周； (2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； (3)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。 综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。 【案例四】某工程施工中，施工单位为了便于进度检查与调整，编制了双代号时标网络图如下： 　问题　1．指出该网络图的关键线路，说明L（⑧→⑩）实线和波浪线长度各表示的含义。　2．根据图示进度前锋线，说明进度检查时D、E、G三项已完成多少天工作量、推迟或提前天数以及对计划工期的影响。　3．发包人要求工程按计划完工，在不改变逻辑关系的前提下，分析并指出最优调整方案及增加的总费用。 答案：（1）实线长度代表本工作的持续时间为5天，波浪线长度代表本工作的自有时差为11天。 （2）D、E、G三项工作分别已完成5、4、5天的工作量，D、E、G三项工作分别晚3天，5天、4天，E、G两项工作对计划工期没有影响，因为延迟时间没有超过本工作的总时差，D工作对计划工期有3天的影响，因为其总时差为0。 （3）最优调整方案为：压缩J工作2天，压缩M工作1天，需增加的费用为7万元。 * 【案例一】某预制柱工程分为模板安装、绑扎钢筋、浇注混凝土三个施工过程四个施工段进行施工(见下表)。由于柱的截面高度不同，各施工过程在各段上的流水节拍不同。试按无节奏流水计算工期及绘制施工进度计划。 施工段 施工过程 一 二 三 四 1模板安装 3 4 3 4 2绑扎钢筋 2 3 3 2 3浇注混凝土 1 2 3 2 (1)求K1?2 1施工过程累加 3 7 10 14 2施工过程累加 2 5 8 10 错行相减 3 5 5 6 -10 取大作为流水步距，即K1?2=6 (2)求K2·3 2施工过程累加 2 5 8 10 3施工过程累加 1 3 6 8 错行相减 2 4 5 4 -8 取大作为流水步距，即K2·3=5 2.流水工期计算: T=∑Ki,i+1+Tn 就本例而言：T= K1?2+K2·3+ Tn=6+5+1+2+3+2=19 d k12 k23 Tn T＝K12+K23+Tn T＝ΣKi,i+1+Tn 案例二 21 A B D C G E 7 5 8 6 4 12 7 1 3 2 6 5 F 5 0 2 5 7 2 2 0 0 0 7 7 0 0 7 12 11 16 5 4 15 16 20 21 1 1 7