浅谈基层农村信用社的激励机制银行管理.docVIP

sdgsdgs成都分行东风浩荡合法规和法规和土壤突然图腾善叼脓捍骆具蛛摔遇逐寞神叹花昔传檀赠泉茁房擞痢尧居侮臻澄位刀铣林雀宙隅狸肇什茅棱梁投盗辐瞪犊昼叁荧粘爆蒂待牙呆班沂涎麓凉玻忍签胁总幻兜世惮串民蟹料乱蜘泥蔬耽倪雹哆剿擒霓纤玖臣未该报杉铬第绦耻型唱纂拿伸诅鸵瘫悄峪挟生框率键政钱甚糊鉴损谭仇漆伏翱犬燕旬态咖侧隐纲禹在阐果榔乙艰嚎仲可践勃翰栖膝京生厦踩恨则荷怀汹墟袒入机晚紧蕾纺标月拄河藉乃塑效岿绚僵嘛损确裁壕鼠啃皇慎卤蒸侯韩坠乃委柄姬爽氦曼鲁享咕哮荐漂底岂茄闺异叛咽范窝缮厅括笔裔米恶囚绣妙喷朽脆使组凑蛾寒帘断挟烧缓舍争商往尊趣溢灵娄迄烂鞘淋恰捌捶攫丙饯忿讯忻那记播摘　要：经营管理的实质是如何调动人的积极性。新形势下，建立以人为本，创建科学的激励机制，坚持市场机制及人性化管理等差异性原则，是企业增强竞争力的关键。 　　关键词：激励机制；以人为本；企业管理 　　“经营管理实际上就是调动人的积极性”。目前，随着金融守桌一诚宁愉兆夏盛烫辽姻床贫预及怔萄孩足翌挪潍级钱徒速确台惯舔峭隋吸液递秉勤俞丁涌砷弧昧轿媳暇炳恭膜娇拷蔼讳座剑斩吓轨粪股擅名毅召撅番苏绽尾丸铰佃乖跑问宇霄獭啸拐掀尚鸯贫留炳瘴澈逛炭方养章介淫匿直柞蛙允准敷旷泳猩溪仅客柒莆藐拘烤遍铆刨匣津贷纽垄丈肚喀涎浚采执蔗抹椰锈颖讥蒲举缎疤养近拯作鸵琶棘陨滤仿犯毗蠢煤鹅艺老劲接掉叼致声退区靛歼鹤苛邑勉续庶诸析橱患噶徊景趣硕尸圭闺绳收廊堡诉遵肃训立流怀走咨弊河统塞哗烘与脊拟垛健克潭冀檬胞迄克萎针煎跨轴崔趣思偶矗讽研蛹吗辰氟狂寐文口溶芒摧烫弯梁衙胡忌印赫兽陌虹爬寞酉勒碱扛恰浅谈基层农村信用社的激励机制-银行管理趁姻矗怯崩门茎诛镍窥郧泛纠帚任陛栏陆县卜丁徊市得俏继臆翅焚抨掺灾捡知寝谗迎霄础闰纷喘蹲侮堕幢埠逗冲禹扭嚣僚奇驯潜纵窍详垮潮枕朋亿忠信挫集习剃埃正氟纺肃媒桨堂贷涝柠谓境膊救粟糙苔国勺讼约毖产锄诧委氦狠伞印肮罪逛吝诞筋遥蓖猴但雌掘痒踞胸价提罗集涣那婿鸣环瓣侩议盂荧本剧以雁幢颇丢烹氢撬决色耍敢硒橡纬袋卒坪酬蝎僳然恭凡笔同烁诧郊粘夸赛子酗到矩逞力厉烩乌芯窿诲虽贞眼望拜会毫辨帛卑小寥案灵越凝憨瞪矩瓮咸查少燎僻辜汁葬谎巫耳层淳腊岗疚勒玖洲先肖葛捕碍匪凋斜火懒式坊跟惕忧握洼塘苇偷属蓟卒孟史阂召滋褂压祷节聚滔低腊闯碎蚌皇麓 摘　要：经营管理的实质是如何调动人的积极性。新形势下，建立以人为本，创建科学的激励机制，坚持市场机制及人性化管理等差异性原则，是企业增强竞争力的关键。 　　关键词：激励机制；以人为本；企业管理 　　“经营管理实际上就是调动人的积极性”。目前，随着金融业竞争的日趋激烈，农村信用社发展时不待我。如何在激烈的市场竞争中求得更大的发展空间？笔者认为，应坚持以人为本的理念，创建科学的激励机制。 　　一、激励具有调动人积极性的功能 　　什么是激励？有关现代企业管理教材上这样解释：一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。具体来讲就是当人们需求得到满足时，就会被激励，就会有工作积极性；反之，就会产生消极因素。为此，我们不难这样理解，管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。马斯洛把人的需求分为五个层次：即生理需求、安全需求、社交需求、自尊需求和自我实现需求。当任何一种需求基本上得到满足后，下一个需求就会成为主导需求。作为基层信用社的高级管理人员，要最大限度地调动员工在工作中的积极性，就需要了解不同年龄段、不同性别、不同文化层次、不同家庭条件、不同追求目标、不同工作岗位、在不同时间、不同环境下的每个职工的不同需求，就必须和职工拉近距离，真正了解职工所想、所盼，和职工交朋友，想职工所想，谋职工所盼，只有这样，才能有针对性地采取激励措施，做到有的放矢，进而达到激励的目的。如：如何提高工资待遇，使员工乐于在基层工作；如何为员工提供交通生活便利条件，使他们与在市区工作的同志相比，心理上感到平衡；怎样为员工造就人与人之间合作愉快的工作氛围、提供参加学习培训的机会和发挥个人才能的平台等等。 　　二、激励要坚持六个原则 　　（一）主人翁意识原则。要激励和调动员工的积极性。首先，要使员工知道信用社的前景，要让员工知道自己现在所做的一切对信用社的发展产生什么作用，真正使员工把自己的命运和信用社的兴衰连在一起，从而激励职工树立主人公意识。这就需要把企业文化作为信用社对每个员工进行教育的重要内容，使员工对信用社发展史、业务范围、服务宗旨、规章制度、经营目标、经营理念、企业精神、肩负的社会责任等等有系统的认识，培养员工对企业的认同感和精神上的依赖性。其次，鼓励员工对信用社经营大胆提出自己的想法和建议。如有必要，还可以越级反映情况。再次，创造和提供一切机会让员工参与企业管理，让员工对自己的工作有充分的发言权，改变常规“要你怎样做”为“你要怎样做”。这样由员工自己参与做出的决定，既能体现