浙江某某节能门窗有限公司战略梳理报告PPT 页.pptVIP

* * * * * 做好人力资源规划 提升人员素质 科学考评，合理激励 加强企业文化建设 在未来5年内，xx需要大力提升人力资源管理水平并加强企业文化建设 根据公司战略目标逐步建立人力资源规划体系 明确岗位职责，规范工作流程，提高管理执行的成效和效率 加强员工招聘选拔和培养，大力提高员工素质，尤其是管理干部的综合素质 加强员工队伍管理，控制流动率 通过科学的绩效管理和薪酬制度来激励员工提高工作业绩 改善员工福利，丰富员工文化生活 提炼并不断宣灌公司发展理念，并营造良好的工作氛围 * 扩张战略的实施需要大量专业人员的投入 xx需要不断补充复合型管理人才，以加强对公司运营的把控 复合型管理人才 8人 生产管理人才 5人 市场营销人才 20人 研发/技术人才 50人 技工 60人 扩张的需要 需求人才的类型和数量（估计） xx的中高速扩张需要大量复合型和专业型人才 * xx组织架构与流程的设计与调整规划 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 调整组织框架，明确权责，规范相关流程 基本保持稳定 组织运行磨合过程中对职能进行优化 局部调整 重新审视，可能进行较大变革 分阶段举措 * xx人力资源管理平台的设计与调整规划 分阶段举措 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 建立初步的人力资源管理平台，包括岗位设置与职责、绩效与薪酬 开始进行简单的人力资源规划，同时建立招聘和培训管理体系 进行全面深入的人力资源规划，根据公司发展要求，进行人才储备 根据组织结构的调整进行岗位职责、绩效与薪酬管理方式的调整 向子公司输出人力资源管理体系 * 公司企业文化建设的时间规划 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 确定企业文化工作总体框架 文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程 从外在形象到企业核心价值理念到制度建设等各方面来表述、形成载体来宣传xx文化 真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程 形成鲜明的外在品牌文化 分阶段举措 * 结合其他职能的战略措施，制定年度经营计划纲要（示意） 2006 2007 2008 2009 2010 系列财务目标 调整组织架构和职能体系 梳理业务流程和管理流程 建立人力资源规范化管理平台； 新产品研发？个 经销商布点？个 成立安装公司 …… 系列财务目标 运行磨合并完善职能体系、工作流程 招聘基层管理干部？个； 控制员工流动率不超过？％ 新产品研发？个 经销商布点？个 成立系统公司 …… 系列财务目标 与？家知名地产商建立战略合作关系 预算？万元进行品牌推广 全面导入企业文化； 新产品研发？个 经销商布点？个 确定？个贴牌外协厂商 …… …… …… 年度经营计划的一级目录、核心内容 注：年度经营计划具体内容详见《xx2007年度经营计划》 * 通过对经营计划的实施监控，来评估战略的执行效果 每季每月应该做什么 如何去做 达到什么样的效果 执行 控制 反馈 调整与提高 计划 严密而有效的实施系统，保证战略举措转化为实际行动；针对业务实施情况，对比差距、交流和分享成功的经验和措施 改善对计划的执行力 调整计划 调整战略 三种应对措施 * 目 录 一、对xx公司的战略诊断 二、AB对公司战略规划的思考框架 三、xx公司外部环境与内部能力分析 四、xx公司的使命愿景、战略与战略措施 五、未来xx公司的集团化运作 * xx公司将在5年内保持平均22.5％的增长速度，并逐步走上集团化运作之路 2006 2008 2010 销售收入6000万 净利润率5％ 开始集团化运作 年均复合销售增长率将达到22.5％，而且盈利能力随着新品的开发不断提高 销售收入9375万 净利润率8％ 销售收入1.35亿 净利润率10％ 分离成立建材公司 分离成立安装公司 分离成立系统公司 自建新公司？并购？ 。。。 xx是具有高度成长潜力的公司！ * 未来，xx在实现集团化运作的整个过程中，将不可避免地遇到下面三个问题 从产品经营到资本运营的跨越； 进入新产业，产业多元化； 对集团化运作的管控 * xx在通过专业化经营实现自然增长之外，以后可以通过资本经营来进行产业整合以实现超常规增长 资产重组 通过改革所有制关系,改善所有制结构,建立起资本经营者的监督机制,提高资本运营的质量。同时通过改制,吸收社会闲散资金,促进资本运转 并购 以购买方式承担债权债务，兼并劣势企业，发展新产业群，促使低效益企业生产要素向高效益企业流动，实现产业结构和产品结构的调整与优化，提高资源利用率和规模资本效益，形成新的资本发展优势 投资参股 以企业的部分资本参入其它股份制企业,让企业已有的存量资产充分发挥作用 联合 通过资产转移、产权联合,促使分散资本向聚合资本聚集,