产科护士长的临床管理.docVIP

产科护士长的临床管理 【摘要】 随着医院的发展和壮大，产科护士长的管理难度增加，如何管好自己的科室，达到最佳效果，需要更多付出和百倍努力。最主要应该抓住三个重点，即：团队精神、护理质量、创新发展。 【关键词】 产科护士长管理 团队精神：发扬爱和奉献精神，护士长作为团队队长，应去了解每个队员，生活上关心帮助他们，把他们当成知心朋友，与他们同甘共苦，同时要求他们用爱心和奉献精神对待每一位患者，培养他们良好的沟通技巧。我们护理的对象是有思想、有情感的人。 正确使用语调、表情，以取得与患者方方面面的沟通。团队队长需要自律和奉献，管理者自身的表率作用是树立威信和提高管理力度的有效措施，任何一个管理者的品质，业务能力，管理水平停滞不前，那么你的团队永远难成为一支优秀、充满朝气的团队。 了解掌握护理人员的心理动态。要推动护理工作的发展，作为护士长，首先要做到知人善用，使每个成员都感受到他们在群体中的价值和意义，使其在集体中得到公正的待遇，受到尊重和信任，使护理人员懂得团结协作，产生强大的内部动力。护士长要做到心中有数，掌握每个人的心理动态，当护理人员在工作中出现良好行为时，应及时表扬和肯定，以激发更大的工作热情，反之则给以批评和帮助。 保持良好的心态，正确处理各种关系。作为护士长要正确处理好与上级、医生、护士及患者之间的关系，要尊重年长护士、爱护年轻护士，对于需要多方面配合的工作，应努