矿山企业管理中的成本控制..pptVIP

* 　　　企业的管理其核心都是成本的管理，通过不同的管理技巧来管理成本、控制成本、降低成本，从而实现企业经济效益与利润的最大化。 　　我主要是在矿山企业工作，所以只围绕矿山企业方面来谈些看法与领悟： 　　随着近几年矿山企业的不断发展与壮大，大多数矿山企业都面临着资源枯竭，矿石贫化，开采与加工成本不断上升的不利局面，然而，市场的销售却面临动荡起伏、价格时高时低、销售成本不断增加的现实。加之矿山企业环保、安全方面的压力也日益增大，致使许多矿山企业每年的单位利润额都呈现出逐年下降的趋势，这就给企业的不断发展提出了一个新的课题。 * 　　 面对现实，我们该如何从容面对，怎样进行企业管理才能不断创造更大的经济效益？我们公司目前其实也同样面临着这样的难题。借此机会我查阅了相关的管理与专业书籍。经过整理、并结合我自身的经历，有以下一些领悟：针对此种情况，我觉得我们可以通过成本管理与成本控制来创造最大的效益。因此，我认为矿山企业的成本管理与控制主要有以下两个方面： 1、技术革新与工艺改造：企业的发展与效益的增加，很大层面上都来源于企业生产技术方面的变革，利用新技术、新设备来提高生产效率、降低生产成本提高产品质量与市场竞争力，从而创造更多、更大的效益。 * 2、管理的变革与创新： 　　随着企业的不断发展壮大，企业的管理也在不断的变革与创新，原有的管理结构、管理方法、管理的模式以及管理的策略都有可能不能最大限度地发挥企业整体的协作优势，管理的变革与创新势必会颠覆原有体制、影响到个别人员的既有利益，会带来适时的阵痛，但管理的深化与变革也会给企业带来极大的经济效益。 * 　　下面，结合我矿山十多年的实际工作经验，就此谈谈一些肤浅的看法： 一、技术革新与工艺改造方面 1、生产工艺与流程的改造： 　　随着矿山开采的不断进行，经过一个阶段后，原矿性质都会发生不同程度的变化，必须对选厂工艺与流程进行适当的调整，以满足加工矿山现阶段原矿性质变化的要求（生产实例：公司近几年来因此对破碎流程进行了改造，降低了入磨粒度，最大程度提高了设备的处理能力，大大增加了产量，创造了较大经济效益） * 2、矿山开采技术的变革： 　　随着矿山矿山开采的不断深入，矿山地质储量与矿石分布都将出现较大变化，我们必须采用新的采矿方法与采矿技术，获取低投入、高品质、综合性好的矿石。（生产实例：运用了中深孔爆破技术、实行“采剥并取、剥离先行”的采矿方法，同时对不同种矿石进行了分别开采，分别加工与销售，最大限度地降低了矿石的分化，降低了矿石的原矿成本） * 3、提高产品质量的技术改造： 　　随着市场销售的变化，不同历史时期对产品质量的要求各不相同。同时，高品质的产品会获得较高的利润回报，所以我们必须从产品质量的提高入手进行技术改造，以提高产品市场竞争力。（生产实例：公司分批分期地对选厂进行了二段流程的改造、提高了产品质量。实现了加工低品位原矿石也能生产合格产品的目标。例如无极山选厂，以前生产含铁25%左右原矿石时，生产的铁精矿产品只能达到58－59%，而现在铁精矿年平均品位都可以达到60%以上，为产品销售创造了较大的有利条件与谈价空间。） * 4、提高生产流程综合回收与利用： 　　随着矿山不断的开采深入，矿石品种也有不同程度的变化：增加了其他的有用矿物、伴生了其他有价金属，我们必须随之进行流程的技术革新，经回收利用矿石中的各种有用矿物，最大限度回收产品，实现产品附加值的最大提升，创造最大经济效益（生产实例：通过对流程改造，增加了锡钨精矿脱硫以提高精矿品位和回收硫精矿；通过流程改造与完善，加强重选回收力度，从而提高了锡钨的综合回收；增加浮选流程，回收尾矿中的硫铁矿，加工生产出了合格的硫精矿产品，实现了矿山矿石的综合利用，提高了原矿的产品附加值。） * 5、现代化与先进设备的引进和利用、以及生产自动化程度的不断提高： 　　科技在不断的发展，新技术、新理念也不断在生产中得到了实践，先进的现代化设备不断地体现出它的自身优势，自动化技术的运用也日益证实了“科技是第一生产力”的深刻内涵。生产技术水平与装备水平在不同程度地体现了企业的生产效率与生产效益。所以使用新设备、运用新技术已经成为企业增加经济收入、创造最大经济效益的不二选择。　　 * 　　（生产实例：近几年来，我公司使用了美国美卓矿机生产的系列破碎设备；购买了自动化程度较高、技术含量较高的陶瓷过滤机；运用了自动控制的变频调速水泵、砂泵；同时也运用了新技术、新理念的磁选机，水力旋流器；在二段磨矿设备中采用磁性衬板等，这些新设备、新技术的运用得到了生产实践的检验与生产工人的认可，同时也在不同程度上为企业创造着最大的经济效益与生产价值。） * 二、管理的变革与创新 　　在企业管理的历程中，“管理创造效益”的内涵实质逐渐得到了企业家们的广泛关注与实践，各企