SCJY集团财务诊断和治理_Image_Marked.pdfVIP

摘要 在越来越多的企业开始“向管理要效益”的今天，通过对企业的 财务状况进行诊断进而对企业的整个运营模式进行调整已经成为企 业提高效益的一种重要方式，这种方式可以从基于企业财务状况的分 析中发现企业在整个经营运作方面的闻题，并且通过各种财务管理模 式和运营管理模式的调整来提高企业的竞争力，比如企业微观的日常 经营管理以及宏观的资本资产结构调整。因此，笔者作为SCJY集团 的二名高管人员，全面负责企业的财务管理战略以及经营管理战略， 力图通过本文对企业进行全面的财务诊断，并针对企业存在的问题以 及企业的客观实际，提出具可操作性的改革建议，以期促进企业发展 的同时，在财务诊断这一研究领域有一定的创新。 本文是对SCJY集团以及下属五个子公司的经营管理体制做出的 财务诊断报告。本文的研究思路是通过对整个集团的总体健康情况、 营运能力、盈利能力、偿债能力以及安全性、成长性六个方面的诊断， 找出企业在运行过程中存在的问题，最后提出解决问题的方法。主要 的研究方法包括结构分析、比率分析、趋势分析、对比分析以及图表 分析等方法。通过运用上述的研究方法对企业体现运营效率的六个方 面的诊断，笔者得出了以下结论：集团及其子公司目前在日常经营管 理方面，以及资产、资本结构等方面，都存在