钢铁行业开展对标挖潜活动认识和建议.doc

钢铁行业开展对标挖潜活动的认识和建议 　　【摘要】我国钢铁行业自1998年开展对标挖潜活动以来，已有8年。8年来方法多样，成效显著，有效降低了成本，企业效益明显增加，但在今后的工作中，不能一成不变、默守成规，应创新经验，开辟新领域，在全面发展的基础上选择新的热点，引进新机制、新方法使对标挖潜工作不断深入发展下去。 　　 　　一、对标挖潜活动的发展过程和主要成效 　　 　　我国钢铁行业的对标挖潜活动是1999年4月正式发文在全行业开始实施的，以后一直坚持年年部署、年年组织实施，而且做到了年年有进步，年年有发展，使对标指标体系不断得到补充与完善，参加单位不断扩展。与国际先进企业对比，其标准越来越高，要求越来越严，效果也越来越好。其主要成效有以下几点。 　　 　　（一）把成本管理与比、学、赶、帮、超竞赛活动结合起来，为成本管理工作注入了新的??力与动力 　　传统的成本管理只是财务管理中的一项一般业务工作，主要靠成本管理人员去推动，工作范围也仅限于企业内部，缺乏外在的压力和内在的动力。开展对标挖潜以后，成本管理形势大变，不少单位都是主要领导挂帅、全员参与；对比指标不再是关起门来自已比，而是走出去、请进来的企业之间横向比，同类型企业之间对口比、与同行业先进指标比。这使大家看清了自己在同行业、同类型企业之间所处的位置，看到了自己的差距，也感受到了市场的压力。面对残酷的市场竞争，大家感受到了市场的铁面无私，它不讲条件，不讲客观，不同情弱者，对任何企业都一视同仁，实行优胜劣汰。如此一来，企业的成本管理外有压力、内有动力，形成了后进赶先进、先进更先进的比、学、赶、帮、超的竞争局面。特别是在近几年来，我国开展了十种主要产品制造成本创十佳的评比表彰活动，每年评比表彰一次十佳单位前三名，起到了鞭策后进、鼓励先进的促进作用，进一步激发了各个企业的上进心和荣誉感，在企业中形成了领导带头、群众参战的喜人景象，从上到下都在千方百计地为降低主要产品制造成本定措施、做贡献，对加强成本管理，创建节约型社会，提高经济效益起到了重要的推动作用。 　　 　　（二）把降成本和增效益结合起来，强化了职工的效益观念和市场意识 　　在传统的管理模式中，成本管理、效益指标仅仅是无数管理指标中的普通指标，很少引起人们的重视。尽管国家反复强调企业要以经济效益为中心，但有些人就是思想转不过弯来。认为只要生产出产品，就是对国家做出了贡献，生产越多，贡献越大。至于产品能不能卖出去，卖出去后是否有效益，则很少考虑。只追求产量，不管成本高低、市场能否接受，盲目追求产量产值，结果有的企业生产成本过高甚至超过了市场价格，出现产量越高，亏损越多。通过对标挖潜，大家发现，企业生产成本一旦高于行业平均水平，超过市场售价，不仅无益，而且有害，不仅不会增加企业效益，还会加重企业负担，增加亏损，从而提高了大家的效益观念和市场意识，对降本增效更加重视，增强了开展对标挖潜活动的积极性和主动性。宣化钢铁公司过去比较重视抓产量，把主要精力用于抓生产。曾一度出现了产量增加、利润却减少的状况，特别是2005年五、六月份，产量虽然月月提高，却险些出现亏损。后来他们改变了策略，由只干不算变为先算后干，一切围着效益转。从采购到生产全面树立了危机意识和效益观念，采用优化原料结构，最大限度地降低采购成本，使生铁成本大幅度降低。2006年5月与上年同期相比，生铁成本由1874.31元/吨下降到1617.5元/吨，降低256.8元/吨，产量虽然没有增加多少，但效益却比上年大幅度提高了。 　　 　　（三）对标挖潜是推进技术进步和科学管理相结合的有效途径 　　技术进步和科学管理是推进企业不断发展的两个轮子，是提高企业竞争力的关键所在。对标挖潜的主要目标是降成本，增效益，而成本的降低与效益的提高却需要这两个轮子同时驱动才能实现，所以对标挖潜活动的不断深入，带动和促进了两个轮子同时加速运转。不少企业的经验有力地证明了这一点。一般来讲，抓对标挖潜、降本增效往往是先从管理入手，通过加强管理，建立健全规章制度，规范行为、堵塞漏洞、降低消耗，从而达到降本增效的目的，即人们所说的向管理要效益。不少企业在对标挖潜的初始阶段基本上都是靠抓管理，扫浮财，方法简单，见效快。但到一定阶段后，浮财扫得差不多了，规章制度也已建立起来，再向纵深发展，单靠管理手段就会步履维艰、难以突破。要想出现突破性进展，仅靠管理这一个轮子是难以实现的，必须依靠技术进步。通过技术改造使装备升级换代，把软件和硬件结合起来，才能促进对标挖潜、降本增效工作迈上新的台阶。济钢的情况就是这样，在对标挖潜初期，由于过去管理工作落后，潜力较大，通过加强管理，降本增效比较显著，每年的成本降低率都保持在3%以上。但几年以后，再降成本难度越来越大，成本每降低1%都很困难。所以