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世界制药企业国际化经营的实证分析及借鉴 　　[摘要]本文通过对德国先灵、日本武田和印度兰伯西三家制药企业成功的国际化经营进行实证分析，归纳总结出了三种具有代表性的制药企业实现国际化经营的途径。在实证分析的基础上，提出了我国国内制药企业可以从中得到的借鉴，以此加速我国制药企业实现国际化经营的步伐。 　　[关键词]国际化经营；医药企业；实证分析 　　[中图分类号]F279.1　[文献标识码]A　[文章编号]1005―6432(2011)18―0046―02 　　 　　在全球经济一体化的21世纪，世界各国或地区的生产、经营、研发等活动不断纳入全球经济之中，企业国际化经营已成为各大跨国企业的必然选择。制药行业的国际化经营与发展也不例外，在医药经济飞速发展的21世纪，世界制药企业的国际化经营突飞猛进。本文对世界制药企业国际化经营的发展典型进行实证分析，并在此基础上给正在走出国门的我国制药企业以借鉴。 　　 　　1、国际化经营概述 　　 　　国际化经营是指在世界经济一体化的进程中，企业为了寻求更大的市场空间，利用更多更好的资源，追逐更丰厚的利润，突破国界向海外发展，加入到国际分工和交换，实现产品交换、生产过程、信息利用与传播及企业组织形态的国际化的过程。 　　企业国际化经营主要经历外向型企业(初级)、跨国公司(中级)和全球公司(高级)三个阶段。外向型企业是指企业在本国注册、生产，但其中一部分产品销往国外，企业依靠自身优势大力发展产品出口，积极走向国际市场。跨国公司是指在两个或两个以上的国家拥有和控制资产，从事商业活动，在海外的总资产和业务收入应该达到相当的规模，并且母公司控制下的各国经营实体应该具有统一的经营战略和管理体制。而全球公司是指公司在全球寻找市场，使用综合方式在不同国家开拓、构造公司的产品开发优势、技术垄断优势、区位垄断优势和资源互补优势，并建立面向全球的公司管理组织结构。 　　 　　2、世界制药企业国际化经营的实证分析 　　 　　本文选取欧洲的德国先灵制药、亚洲的日本武田制药和发展中国家的印度兰伯西制药这三家具有代表性的制药企业，对其国际化经营进行实证分析。 　　 　　2.1　德国先灵制药公司――循序渐进发展国际化经营 　　总部设在柏林的德国先灵制药公司成立于1871年，在专业领域内曾创立了多个发展里程碑，是一家卓有成就的全球制药企业。选择先灵制药作为实证研究是因为先灵制药“循序渐进”的国际化经营战略在众多欧美制药企业中具有很好的代表性与领先性。 　　从创建到20世纪50年代，先灵制药的业务仅限于德国范围内的口服妇科药。随着“战后”德国经济的复苏与振兴，从60年代起公司为扩大规模和业务范围先后在汉堡等几个国内主要城市建立了子公司，到了70年代公司在口服妇科用药领域已在全德占据领先地位。与此同时，从60年代起公司对欧洲各国的出口也开始不断增加，到了70年代末公司约有45％的销售额是通过出口获得的。经过几十年的产品出口，公司不仅经营实力雄厚、在欧洲境内享负盛名，而且还在出口贸易中积累了大量的市场信息与国际商务经验，为公司日后的对外直接投资打下了坚实的基础。 　　20世纪80年代初，鉴于德国经济增长速度放慢，国内市场资源、经营成本不断上升，给企业的经营造成了较大的压力，而且这个时期欧洲开始逐步筹建统一市场，公司紧紧抓住这一有利时机开始向欧洲市场，特别是向西欧市场大举投资。短短5年内，公司先后在比利时、法国、英国、意大利、丹麦、奥地利、西班牙、瑞士和土耳其等地建立了全资子公司，使得公司一跃成为世界知名的跨国制药公司。经过130多年的发展，公司已从当初单一口服妇科药制品系列发展为集口服药物、非口服药物、诊断药物及植物保护剂等系列产品为一体的制药公司，在美国、亚洲和非洲等地建立了130家独资或合资公司，实现了全球经营。2008年先灵制药与拜耳制药合并，这一合并不仅集合了公司的产品、研发、人力和资金，更是将两家德国制药巨头在全球的国际化经营的资源进行了优势整合。 　　从先灵制药的国际化经营实例中我们可以看到，其采用的国际化经营策略是“立足德国、面向欧洲、走向世界”。在经营方式上“由易到难”，在地理区域上“由近及远”，从产品出口到欧洲范围内及世界范围内的对外直接投资。当公司占据了全球医药经济最发达的美、日、欧市场后国际化策略就稳定成功了。这种国际扩张的“三角思维”与国际化经营的战略是当今绝大多数跨国化学制药公司在国际化经营中所采取的，也符合国际生产折中理论。 　　 　　2.2　日本武田制药公司――国外研发启动国际化经??? 　　日本武田制药是一家以研发为基础的制药公司，是日本及亚洲最大的制药企业。虽然武田制药成立于1781年，但直到1925年才开始进行独立研发，“战后”十年间专攻维生素和抗生素。