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房地产企业合同管理 　　作为地产企业，每天都可能有大量合同发生，长年累月下去合同的规范化管理作为尤其重要的管理工作，得到越来越多的关注与重视。在现有市场条件下，所签订的合同多为经济类合同，涉及大量的商务问题，所以合同应由成本管理部门管理。合同管理部门作为公司合同的统一管理部门。所属各公司（主要有各区域公司、城市公司）作为台同二级管理单位，负责本部门、本公司的合同签订和履行，并向合同管理部门定期汇报有关合同的执行情况。 　　合同管理的具体内容有：建立健全合同管理制度。履行监督和结算管理。违约纠纷的及时处理。加强合同管理人员的培训教育。建立健全合同管理制度 　　1、公司现有制度的建设：已明确了合同的归口管理部门，明确了合同签订、审批、归案备案的流程及管理权限，明确了合同专用章的管理；合同示范文本的管理已经根据公司以往项目的合同签订经验进行了初步归纳总结，确定了部分工程、设计类的标准范本，同时为了配合进行招标范本的编制及明源ERp系统的使用正在对以前的范本进行修订。 　　2、需加强的工作有：第一，当前已根据合同签订情况，可及时掌握合同的签订情况，但也出现了确定中标单位后一段时间内仍未签订合同的情况，因此也应将合同签订做为招标后续工作之一建立对应考核制度，建立合同履行过程监督检查制度；第二，将合同的签订、执行、结算全过程与考核挂勾，由合同归口管理部门定期对当期所签各类项目合同进行评估，在合