集气站班站长工作指南.docVIP

班站长工作指南 第五采气厂作业三区 2011年4月 序 为了全面落实采气五厂“两个转变、两个下移” 的管理要求，大力推进“五型”班组的创建，有效提升基层自主管理能力和班站管理水平，加强班站建设，夯实我厂快速发展基础。我们针对班站长队伍年轻，想干不会干，管理软弱等现状，围绕如何当好班站长，结合我厂集气站工作实际，明确提出了班站长的角色定位、班站长应具备的基本素质、班站长的选拔、班站长的工作职责、班站长的管理权限、班站长的主要工作以及班站长的工作方法等，对加强班站长队伍建设，规范班站长的管理行为，提高班站长的管理水平，保证生产计划的全面有效完成等，都具有很强的指导和借鉴意义。 目　　录 第一部分　班站长素质要求 第一节　班站长的角色定位 第二节　班站长应具备的基本素质 第三节　班站长的选拔 第二部分　班站长岗位职责 第三部分　班站长主要工作 第一节　每日工作重点 第二节　每周工作重点 第三节　每月工作重点 第四节　时限性工作重点 第五节　季节性工作重点 第四部分　班站长工作方法 第一节　班站长的基本管理方法 第二节　班站长的管理权限 第五部分　班站长现场管理标准 班站长现场管理标准及注意事项 班站管理制度 第六部分 案例分析学习 第一部分　班站长素质要求 第一节　班站长的角色定位 班站是为了完成生产任务，由一定数量的操作人员在统一指挥，明确分工和密切配合的基础上组成的一个生产集体。