生产部终总结报告三.docVIP

生产部年终总结报告三篇 　　回顾20xx年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结： 　　一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作： 　　1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。 　　2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。 　　3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录。 　　在质量管理体系中，生产部的职责是： 　　1、基础设施和工作环境; 　　2、生产和服务提供; 　　3、标识和可追溯性控制。 　　生产部的质量目标是： 　　1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%; 　　2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。 　　二、生产管理： 　　1.合理安排生产 　　20xx年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。 　　今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的