2018年版(社会工作实务-初级)头脑风暴法.pptVIP

运用头脑风暴法，首先应有主题； 不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一； 问题太大时，要细分成几个小问题； 创造力强，分析力亦要强，要有幽默感； 头脑风暴要在45到60分钟内完成； 主持人要把构思写在白板上，字体清晰，以启发其它人的联想； 在头脑风暴后，对创意进行评价（会后评价）； 评价创意时，作分类处理： 可以立即实施的构思； 须较长时间，加以研究或调查的构思； 缺少实用性的构思。 8点要求 确认要讨 论的主题 准备 会场 组织 人员 宣布 主题 Brain Storming 整理构思 找到关键 评价 选择 准备阶段 头脑风暴阶段 评价选择阶段 头脑风暴会流程 1、选定讨论的主题； 2、选定参加者（一般不超过10名），其中记录员1名； 3、确定会议时间和场所； 4、准备好海报纸、记录笔等记录工具； 5、布置场所： 将海报纸（大白纸）贴于白板上； 座位的安排以“凹”字形为佳。 6、会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题，彻底了解头脑风暴法的基本原理、四大原则、8点要求等。 主题：XXX 头脑风暴会流程-准备阶段 介绍基本原理、四大原则、8点要求等 介绍主题 如组员感到困惑，可做一简单练习 主持人引导组员提出各种构思 记录人在看板记录所有构思 鼓励组员自由提出构思 到各个组员都无法再提出构思时，或者点子数达到了预期的数量。 回顾这些想法，并且进行重新组合，分类，去掉重复的信息。 结束这一阶段。 回顾 主持人引导，记录员 在白板上记录 小组成员提出构思 明确阐述主题和 介绍头脑风暴法 头脑风暴会流程-头脑风暴阶段 可以让另一组人（专家组）来评价； 如果同组人评价，应该： 将初步归纳后的构思进行深度整理，理清构思之间、构思与主题间的关联关系，并展示给参加者； 鱼骨图法 思维导图法 以鉴别的眼光讨论所有列出的构思； 从效果和可行性两个方面评价各构思； 选择最合适的构思，尽可能采用会议中激发出来的构思。 头脑风暴会流程-评价选择阶段 要点与诀窍 BrainStorming “蓝钢笔”准则，主持人举起蓝钢笔，就意味着有人违反规则，那么全体人员都要注意。 “蓝钢笔”准则需要在会前向与会人员说明。 头脑风暴法 2014-8-7 瑞莱比咨询 前言 头脑风暴法简介 头脑风暴法基本规则 头脑风暴法案例 如何成功开展头脑风暴会 8点要求 头脑风暴会流程 要点与诀窍 其它形式 目录 前言 BrainStorming 古希腊思想家苏格拉底非常重视集体对话的作用，他经常通过集体思考来获得自己个人难以接近的思想认识。对话的基本原则是“自由阐述”、“不争论”、“不打断”和“仔细倾听”。 前言: 爱因斯坦与他的同事一直坚持自由的聚会和谈话，交流关于现代物理学的各种想法，他们的讨论没有改变别人观念的意图，也没有激烈的争论，他们自由地提出脑中想到的东西，总是注意倾听他人的观点。这种讨论导致了物理学的突破。 前言: 萧伯纳 诺贝尔文学奖获得者 倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流，我们每个人将各有两种思想。 思想的交换，1:1=2 前言: 头脑风暴法简介 BrainStorming 头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法。 是由美国创造学家A?F?奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。 头脑风暴法起源 头脑风暴法是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法。 现在它已成为无限制的自由联想和讨论的代名词。 头脑风暴法的定义 为团队工作找出问题和机会; 确定收集哪些材料; 当做出因果图时帮助找出可能的原因; 找出潜在的问题或机会的答案; 找出实现答案的可能障碍; …… 头脑风暴法的作用 传统讨论会议的缺点: 多数人意见或一致意见的压力; 老板或领导权威的影响; 随意的评判; 部分与会者沉默或不够积极; 有束缚环境下 的创造力 与传统讨论会议的对比 用头脑风暴法组织会议 针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的气氛，让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感。 无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力 头脑风暴法案例 BrainStorming 头脑风暴主题： 有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。 案例：去除电线上的积雪 过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。 用扫帚扫 用锹铲 用刀刮、砸 案例：去除电线上的积雪 用木头撞 电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷