从唐僧取经看软件项目经理的责权利.docVIP

从唐僧取经看软件项目经理的责权利 西天取经是一个攻关项目， 有确定的目标，在 资源极度匮乏的恶劣环境下，路途遥远，妖魔鬼怪 挡道，甚至在最初项目启动时连当朝的核心利益决 策者也不理解与支持， 唐僧只好选择了逃越国境 线，锁定取经明确的目标，边推进边整资源，找到合 适的人才加盟，积极争取当权者的资源调配，解决 一个又一个的风险与困难，终成大业，不仅得到核 心利益的支持与重用，还为当时的国家带来丰富的 文化资源。 从唐僧取经这个项目来看，唐僧绝对是一个优 秀的项目经理，而这些都与他的职责、资格、技术和 权利是息息相关的。 由此引发感想，就软件项目经 理责权利，谈谈笔者的一些看法。 明确软件项目经理责权利的必要性 作为软件项目实施的主要负责人———项目经 理，身上的担子很重：一来要对甲方负责，笑脸迎接 甲方业主；二来要对上级负责，饱经组织领导的压 力；三来要对下级负责，协调项目组内部事务…… 如果有一方处理不当， 可能就会导致项目的失败。 对于承担项目实施关键责任的项目经理， 同时，应 当伴有组织赋以的相关权利， 只有权利义务对等， 项目经理才有更多施展才华的空间，才能促进项目 的顺利进行，进而实现组织个人双丰收。 但许多组织并没有很明确的项目经理责权利 的规定， 在组织规模较小情况下尚无太大问题，一 旦上规模了，团队扩充快速，新人传承出现断档，导 致很多项目经理、 特别是新任的项目经理