深圳某地铁监理工作程序图.docVIP

监理工作程序 地铁工程是一项复杂、涉及部门及专业广泛、投资大、工期紧迫的系统工程，为了有效监督、管理好工程项目，必须规范各行各业及各个部门的工程行为，结合本项目工程特点及现有深圳地铁工程的管理程序，特选编了适用本项目工程的建安管理程序作为本项目管理工作程序。 8.1工程材料进场报验程序 8.2施工准备阶段监理工作程序 8.3施工测量控制报审程序 8.4施工阶段监理工作程序 8.5分项工程监理工作程序 8.6 进度控制监理工作程序 8.7分部分项工程质量控制程序 8.8 安全控制监理工作程序 8.9索赔处理监理工作程序 8.10 文明施工监理工作程序 8.11 隐蔽工程检验程序 8.12分项工程质量评定程序 8.13分部工程质量评定程序 8.14 一般工程质量事故处理程序框图  承包商订货采购 承包商进货检验 承包商申请检验 监理部验证 判断 投入工程使用 24小时 NO YES 施工准备阶段 交桩复测放样 承包人提供围挡结构和施工设计图纸报批 图纸技术交底会审 施组编制及审查 进场材料设备报验 组织机构建立报验 分包商审查合格 选择砼配合比 办理施工许可证 完成四通一平 第一次工地例会 承包人自检，提交开工报告 审核开工报告 业主批准开工报告 发布开工令 开始施工 控制网加密，成 果上报监理部 上 报 监理组 测量监理工程师复测 提交检测成果书给监理部 检测成果书确认 施工放样测量 承包商 上报放样资料 成果复测 开始施工 交、接桩 监理部、承包商 复测、桩点保护 承包商 上报复测成果 成果审定 NO 5天 业主组织 业主测量工程师参加 测量监理参加 YES 监理工程师 测量监理 NO YES NO 24小时 监理工程师 质量控制 投资控制 检查施工现场安全防护 措施，提交意见 签署开工报告 进度控制 安全控制 督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实 督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实 实施五控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验 实施五控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验 环境控制 合同管理 检查施工现场安全防护措施，提交意见 信息管理 组织协调 组织协调 组织竣工验收 签署监理意见 组织竣工验收 签署监理意见 分析查明原因 实施返修返工 分析查明原因