应急管理制度(参考12篇).doc

应急管理制度(参考12篇) 应急管理制度 　　应急管理制度（一）： 　　应急管理制度 　　为提高预防和处理突发事件的潜力和水平，切实做好管委会值守应急工作，创新工作方式，完善工作机制，更加规范、高效、有序地开展应急管理各项工作，充分发挥应管理机构的职能作用，根据《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规，特制订本制度。 　　一、职责和任务 　　东营港管委会应急管理办公室（管委会总值班室）承担管委会值班工作，履行值守应急、信息汇总和综合协调职能，发挥运转枢纽作用，实行每日24小时值班制度。其主要职责是：承办市政府应急管理办公室（市政府值班室）交办事项，办理各部门、单位向管委会报送的紧急重要事项，及时掌握并向主要负责领导同志报告我区重大状况和动态，传达市领导同志的有关重要批示和指示；加强对突发公共事件的预测、跟踪和研判，做好突发公共事件的处置、评估和报告工作。具体任务是： 　　（一）接听电话和接收传真、网络以及其他形式的重要信息。 　　（二）及时收集整理、汇总分析和报告突发公共事件和社会影响较大事件的信息和相关材料，承办需报送市政府的突发公共事件信息工作。 　　（三）承办市政府应急管理办公室（市政府值班室）交办事项，分送、办理各部门、单位上报的紧急重大状况请示和报告。了解掌握、汇总分析我区各类突发公共事件等紧急重大状况，及时向主要领导同志报告。协助有关领导同志处置个性重大、重大突发公共事件，协调各有关部门处置较大、一般突发公共事件。 　　（四）负责报告每日接报的突发公共事件和管委会领导同志作出的有关批示。 　　（五）组织突发公共事件评估报告工作，对突发公共事件的性质、处置效果和相关职责进行报告。 　　（六）筹划、组织各类应急演练，负责开发区有关应急管理工作的会议及其他活动。 　　二、工作办公程序 　　（一）在值班工作中，按照及时、准确、稳妥、保密的原则，主动了解和掌握我区紧急重大状况，加强舆情分析，并认真办理有关事项。事前、事中、事后要及时向有关领导同志报告。 　　（二）对各部门、单位报告的紧急重大状况，值班人员要认真记录，及时报告。对个性重大、较大、一般突发公共事件信息，以及事件本身比较敏感，或发生在敏感地区、敏感时间，或可能演化为个性重大、较大突发公共事件的信息，经管委会办公室主任或带班主任审核后，按领导同志分工报送，根据需要抄送有关部门和单位。必要时，要主动与有关部门、单位和处置现场指挥人员联系，随时掌握事件的进展状况等，及时透过手机、电话等方式向领导同志报告；条件允许时，要求有关部门、单位采集事件现场的多媒体信息。 　　对各部门、单位报送的信息，要主动核实状况，跟踪了解事件进展。 　　（三）需要立即报告的紧急重大状况，应按领导同志分工，迅速以电话、传真等形式向管委会主要领导同志报告。 　　（四）在紧急重大状况处置过程中，要主动与有关领导同志，事发地有关部门持续联系，及时传达领导同志的批示精神，负责催办和查办、落实交办事项。跟踪了解有关状况，汇总上报各种信息。 　　（五）定期对各部门、单位的信息报送、办理状况进行汇总和通报，总结信息报送工作经验。 　　（六）对突发公共事件的处置状况，要加强与市应急办联系沟通，及时报告有关状况。 　　应急管理制度（二）： 　　应急管理规定 　　一、目的 　　提高公司处置突发事件的潜力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障员工的健康与安全。 　　二、适用范围 　　本规定适用于公司总部及所属各单位。 　　三、定义 　　突发事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公司系统安全和公共安全的紧急事件。 　　突发事件应急是指针对已发生的突发事件，为控制其规模、降低其损失而开展的救援和处置行动。 　　突发事件应急预案（简称应急预案）是针对可能发生的重大突发事件，为保证迅速、有序、有效地开展应急救援行动、降低突发事件损失而预先制定的有关计划或方案。 　　四、管理职责 　　（一）公司成立应急管理委员会（简称公司应急委），公司总经理任委员会主任，公司党委书记任副主任，委员会成员由副总经理、纪委书记、工会主席、总师、总助、副总师及办公室、计划发展部、人力资源部、财务部、生产技术部、安全与环境保护监察部、市场营销部、发电集控中心、工程管理部、政策与法律部、审计与内控部、监察部、政治工作部等部门第一负责人组成。 　　（二）公司应急委的主要职责 　　1.贯彻落实有关突发事件应急的法规和规定； 　　2.指挥、协调应急准备、应急响应和应急救援工作； 　　3.组织应急预案的编制、评审、修订和演练工作； 　　4.监督、管理应急体系的建设和运转； 　　5.通报或发布预警、应急救援