网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

采购与应付账款管理.doc

  1. 1、本文档共16页,其中可免费阅读5页,需付费180金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
采购与应付账款管理 一、采购申请审批制度 责权单位。 采购部负责企业所需物资的采购工作。 财务部负责采购物资的货款支付工作。 物资使用部门和仓库部门提出采购申请。 财务总监、总裁根据权限审批采购项目。 原材料或零配件的请购。 需求部门请购。 (1)原材料或零配件由需求部门根据采购计划或实际经营需要提出请购单。 (2)仓库材料保管员接到请购单后,查看材料保管卡上记录的库存数,将库存数与生产部门需要的数量进行比较。 (3)当生产所需材料和仓库最低库存量合计已超过库存数量时,则同意请购。 仓储部门请购。 (1)仓库部门在库存材料已达到最低库存量时提出请购申请。 (2)仓库主管签字的请购单需要通过两方

文档评论(0)

好文精选 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档