商务中心项目部年度小结.docVIP

国际商务中心项目部年终小结 尊敬的各位领导、同仁： 大家好，我代表大丰港国际商务中心工程就工程施工情况及今后的工作打算向各位领导和各位同仁汇报如下： 大丰港国际商务中心工程在工期紧、任务重的情况下，通过参建各方共同努力，我们如期优质地完成了施工任务，受到了各级主管部门的充分肯定。在此，我代表大丰港国际商务中心项目部向关心和支持商务中心建设的各级领导和公司各相关部门表示衷心的感谢！ 一、工程2011年度完成情况 大丰港国际商务中心工程自2010年10月份开工以来至今已历时16个月，占总工期已近60％（总工期30个月，包括总体）。工程已按公司领导既定年度目标完成“主体封顶”， 目前主体结构已经基本完成，钢结构施工正有序施工。 至2011年初以来桩基施工结束并圆满验收、土方工程、地下室基础工程、地下室结构、裙房结构、主楼结构一至19层，大丰港国际商务中心项目已完成投资10000万元，约占预期总造价的40％。其中土建部分7个节点，钢结构部分3个节点，监理部分7个节点。 工程2012年度展望 辞旧迎新，新的一年，新的起点。对照公司领导所既定的目标，我们所取得的成绩还相差甚远，今后的任务还任重道远。我们将不负使命，以确保“安全、质量、工期、功能、成本”的全面协调统领工程建设全过程，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，坚定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，建好国际商务中心，塑造精品工程。 项目施工过程中控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。 根据国际商务中心工程特点，编制了该工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司的强有力的领导下和相关部门的协作下，使得本工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 （二）、工程质量控制情况： 质量管理上，我项目部着重抓了两个环节：产品形成的过程控制与验收控制。 1、在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及公司发放的管理手册标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 2、产品的验收控制中，我们始终牢记：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。 第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 （三）、工程进度控制情况 1、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。 2、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 （四）安全与文明现场管理情况 1、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 2、为了提升工地形象